从工资谈Z公司和H公司 - MSCBSC 移动通信论坛

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发表于 2013-09-03 10:16:07 只看楼主

前段时间在通信行业有两件闹得沸沸扬扬事情。一是Z公司在巨亏的情况下，启动第二轮股权激励计划，目标为管理干部和研发、销售骨干。二是H在业绩大涨的情况下，拿出10亿来提高基层员工（13-14级）的工资。之所以闹得沸沸扬扬，网上有诸多的专家的各种分析，在此，笔者不敢再班门弄斧。而笔者要说的一点浅陋是这将导致的结果。

勿论Z公司高层领导如此决策的初衷是什么，但相信有一点是不变的，那就是要实现股东利润。至于基层员工，则就有心无力去挽留了。老员工走了，还会有新的，而新来的员工账面成本也只会比老员工的账面成本低。那Z公司作为一家大型上市公司，为何能够不顾及员工的建议及行业的负面评论？除去前面说的有心无力，笔者认为还有一点，那就是行业内部的三六九等。中国传统观念认为，行业间是有三六九等的，而其实行业内部的三六九等并不比行业间的差。而这也将会是Z公司定位自己的标准。Z公司看到行业内部的高工资，既然无力回击，只能选择退居其次。如果说以前Z可以与H同一个等级的话，那么以后，Z将会自动降低一个等级。而降低一个等级的直接体现就是，工资会降低一个等级。此间，Z若能卧薪尝胆，大胆改革，任人唯贤，或许今年后还有机会超越，称为世界级卓越企业。

再说H公司，H公司自创建以来，凭借狼性文化的优势，不惜成本，在世界各地疯狂的出击，终于在近近几年取得压倒性优势，而H打扫战场收缴武器的时期在随着新一轮涨薪的开始也将结束，下面将是他疯狂储备优秀人才，大规模高利润输出产品并横向发展的时候。对于行业内企业，在他眼里，或许已经失去竞争对手的地位。

[ 本帖最后由 bixin55 于 2013-9-4 08:47 编辑 ]

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