在互联网行业里做了几年产品，除了产品经理应掌握的基本功外，另有几个小小心得，跟大家分析，欢迎各位拍砖：

1、大老板才是真正的产品经理。所谓的产品经理，不过是帮大老板上色化妆的。如果大老板不是一个合格的产品经理，这个产品不论你怎么挣扎，都很难盘活做好。

2、视觉效果很重要，一个好的设计师，顶过十个优秀的开发人员——深切理解到锤子OS发布的时候罗永浩表示出的对设计的关注，这是十分必要的。设想，如果愤怒的小鸟、保卫萝卜这些热门游戏，没有良好的视觉设计，是很难快速推广并被用户接受的。

3、专一是王道。妄图把自己产品做成瑞士军刀的，基本都死翘翘了。如果发现用户除了你现有产品以外，发现了一个和现有功能交集很小但需求量特别大的功能点，拜托，勤快点，再做一个产品，基于现有产品做推广——最成功的例子就是91系列，最失败的例子就是墨迹天气。

4、简洁很重要，要让用户关注主要流程和核心功能，不要妄图在首页上加入太多选项，有一个词叫选择障碍，大部分人都有，你给他一堆按钮，他想了半天不知道该干嘛，就要退出了。

5、功能需求要学会做减法——特别要抵制市场营销口的那些短视的弱智需求，有百害而无一利，往往是为了不到10%的用户而去干扰80%以上的用户。

6、学会管理你的老板。以上的思路，都要在你老板信任、赏识你的前提下，得以贯彻。学会让老板信任自己、学会摸清老板的需求和想法，学会从老板的角度思考问题，让老板成为你最大的资源而不是阻力，这是所有一切的基础。

说了这么多，其实自己做的也不是很好，在这里跟大家分享一下，权当抛砖引玉吧。

[ 本帖最后由 bixin55 于 2013-9-4 08:25 编辑 ]