微软收购诺基亚手机业务后，诺基亚实际成为一个空壳，掌控NSN的壳子，手握70多亿美元现金，将会有怎样的发展道路？

道路1：成为下一个爱立信

这手法让人想起10多年前，爱立信将手机部分与索尼合作，成为索爱，又在若干年后，将索爱卖给索尼。
不过爱立信这种慢吞吞的手法，显然不被艾木马看好，速度也是快很多，不像爱立信用了10年才做完。

从实力上看，NSN比爱立信也还是有很大差距，业务量仅是爱立信的三分之一，从技术储备、人才力量、内部整合能力甚至战略眼光都略逊一筹，经历了和西门子的分手之痛，刚回娘家，大哥又被入赘出门了。如此巨大的压力下，恐怕难以对爱立信形成竞争。要么放手一搏，要么。。。

道路2：成为下一个摩托罗拉

要说这手法像爱立信，不如说更像是模仿谷歌收购摩托的“样板工程”，站在微软的角度，这似乎比上一条更为贴切。

微软董事会能够认可这项交易，最核心的原因，便是“物虽不美，但价更廉”——连曾经要破产的Sun公司，都卖出了74亿美元的高价；连行将就木的RIM公司，也有超过60亿美元的身价，如果稍作计算，便可以知道诺基亚手机业务的“贱卖”程度之重。

根据协议，约有3.2万员工加入微软，这意味着，即便将其他所有一切都计算为零的话，每个员工的“平均售价”，仅为22.4万美元——这或者就是如今硬件厂商的员工价格？这个价格，也只是微软裁员一个三年以上工程师的必要支出了。

谷歌收购的摩托罗拉，所拥有的大量的专利，有相当部分集中在Android领域，而这是谷歌一直试图增强的部分。至少在战略层面，谷歌通过收购摩托罗拉移动业务，增强对微软、甲骨文，乃至苹果公司等一系列对手的防御能力。

但这种明面上的“复刻”，又能带给微软什么呢？我们唯一能看到的，是谷歌裁撤摩托罗拉移动业务部门的消息还未退热，而对诺基亚手机业务部门的员工们而言，一个新的残酷时代，即将开始。