功能机绝对的天下，可进入智能机时代，诺基亚是一步跟不上步步跟不上。如果说拒绝谷歌安卓，投怀WP是为了差异化，我们仍相信诺基亚还可以回生，因为不管怎样起码还有塞班！可是当机皇再断手塞班，真是伤了好多人的心——一个充满无限记忆的系统也只能沦为曾经。从此诺基亚全心做WP。

可是微软是怎么回报的？即推出surface，又是高调引HTC，但一个系统的壮大必定需要终端纷呈，在我们给诺基亚叫屈的时候，有没有料到后手——微软宣布72亿美元收购诺基亚手机业务。或许我们只是觉得不该这么快，毕竟诺基亚不久前才22亿美刀买断诺西。本想着诺基亚跟诺西相互扶持着走上一段，但现在诺基亚连家底都卖了，真不知道NSN还能走多远？未来的方向呢？成为下个爱立信还是摩托罗拉？又或许收购ALU，打进北美？

八八幕后的事情，或许微软收购诺基亚这件事儿一定是这样的。勇士断臂也好，木马论也罢，微软的垂直整合怕是真心的，但封闭的后果是让WP更加孤立。

本次收购将对微软、诺西又将造成什么样的影响？是不是会引起终端跟网络设备两大板块的大震动？并购真是吸引了太多人关注，据传连理发店都炸开锅了～

》》》突然的大爆炸

微软宣布72亿美元收购诺基亚手机业务：微软宣布，将以37.9亿欧元（约50亿美元）的价格收购诺基亚手机部门的大多数资产，再以16.5亿欧元（约21.8亿美元）的价格收购诺基亚的专利资产，总计54.4亿欧元（约71.7亿美元）的成本。微软将动用自身庞大的海外资金，以促成交易。这笔收购，预计会有3万2000名诺基亚员工转入微软，包括芬兰总部的4700名员工。诺基亚将自己最具盛名的手机部门出售给微软后，今后将全部重点放在蜂窝网络设备的运营上。

》》》对诺西影响

NSN成为下个爱立信还是摩托罗拉：道路1：成为下一个爱立信，这手法让人想起10多年前，爱立信将手机部分与索尼合作，成为索爱，又在若干年后，将索爱卖给索尼；道路2：成为下一个摩托罗拉，要说这手法像爱立信，不如说更像是模仿谷歌收购摩托的“样板工程”，站在微软的角度，这似乎比上一条更为贴切。

诺基亚连家底都卖了，NSN还能走多远：微软与诺基亚于美东时间9月2日共同宣布，两家公司达成协议，微软将收购诺基亚旗下设备与服务业务、诺基亚专利授权及诺基亚地图服务授权及使用业务。根据协议，微软将斥资37.9亿欧元收购诺基亚设备与服务业务，其余16.5亿欧元用于收购诺基亚专利业务，现金交易成本总计54.5亿欧元。

NSN 还是 nokia ？还是others：未来几个月出售NSN，看则不可能实则很迫切的一件事，对于nokia来说至少nsn面前的财报还是粉饰的不错，可以卖个好价钱，至少潜在的买家和可行性还是很大，同时更为NOKIA转型添砖加瓦
----未来的nokia应该是一件没有沉重财务包袱，拥有上万研发人员的新科技公司，掌握行业关键技术的领头羊的公司，服务应用的提供商！为nokia 转型叫好

建议NSN收购ALU：这次卖了手机部门，减去上次收购西门子股份的钱，还剩下54亿美金。ALU现在市值才58亿美金。先发收购邀约，不从的话，从股票市场收购股份来个逼宫。收购完成后，阿三CEO发扬NSN的裁员大手笔，ALU无线全部裁干净，保留固网和IP，这样NSN就大规模进入美国市场，再加上其他市场，NSN就成了三足鼎立的巨无霸。

NSN有现金了，ALU的改革需要加快步伐了：现在五大设备商.ALU的压力越来越大了.所以摆在ALU面前的改革之路更加显得刻不容缓. 和其他几家设备商比ALU有好的产品而且产品线比较齐全.所以两年内能改革计划如果能真正贯彻下去.翻身的机会还是有的.当然面对其他友商的竞争还是很强的.

》》》后续的终端

微软为何只收购诺基亚手机业务：第一、诺基亚正陷入高度危险状态，由于其终端销售额不理想，无法确保其在智能手机行业的长期生存；第二，微软真的很想与苹果和谷歌齐头并进，后者均拥有自身的硬件部门，并且微软将此视作其未来；第三，微软认为拥有具备移动行业经验的实际产品工程师，能够搞活微软的内部团队，迄今为止该团队并未在移动Windows在移动领域的进展做出耀眼成就”。

诺基亚将手机业务卖给微软，剑指ZTE、HW、APPLE：诺基亚将实体业务卖给微软，专利未卖。可以预见，诺基亚接下来是要对手机产业链会吹一阵诉讼风暴

微软豪赌诺基亚或使Windows Phone更加孤立：国外媒体报道称，微软72亿美元收购诺基亚设备与服务部门的决定，在许多分析师看来，是一个大胆且冒险的赌注，这一交易可能使两家公司在移动终端行业相较之前更加被孤立。