公司领导：

您好！

前期给各位领导已汇报过宁夏分公司吴忠联通、固原联通和宁夏移动区管项目的情况说明，按工程部领导和分公司领导要求现已将我所经手项目的报账费用详细列表说明使用情况。

    由于7月份移动区管项目吴忠新局电源配套安装工程发生机房电池起火事故（具体说明由于电池组和配套电源等硬件设施安装未全面完成施工，监理公司在着急进行动环设备加电测试的情况下，未事先进行加电流程的申请，无督导、无随工我方现场施工人员劝阻无效的情况之下。强行私自加电，导致电池组及控制总闸起火。随后经甲方、供货厂家等多家单位进行现场检查后判定我方承担30%连带责任）的发生。在此事故发生前中旬，已按照分公司要求进行报账（金额39.1万元），用于6月定答应给各个施工队伍在固原、吴忠以及区管项目的施工费用支付。

    月底询问分公司综合员刘茜报账情况，综合员告知公司已将资金支付至锦名公司，但分公司经理陈文通知锦名不能进行付款。后电话询问陈文，陈文提出资金使用有问题，需进行账目核查后才能支付。随即我与分公司黄拥军进行账目核对后，黄拥军答复需等陈文回到银川后协商在进行支付，并提出让我先休息一段时间。因已过月底承诺支付时间，施工队已多次催促施工费支付，并要挟到移动和联通闹事，我又马上与陈文联系沟通，陈文又以账目未清拒绝支付。第三天陈文回到项目部再次进行当面沟通，陈文提出需在本次报账中扣除起火事故产生的损失。我答复本次报账资金已全部计划（承诺7月底支付张强施工队支付10万、姜国伟工队7万，段富荣工队10万元，以及我个人垫付使用的10万元贷款本月支付分期3700元和私人借款1万元，中信银行信用卡透支4500元，交通银行信用卡透支11000元，还陈文处借款4万，本月新招8名施工人员工资23800元，移动文员工资1550元，还黄星2000元共计38.05万元。剩余资金用于应急使用），已完全没有多余资金支付事故损失，希望公司领导考虑资金紧张，能够垫付本次事故损失，然后在后续报账中扣除，并向分公司申请公司管理的调剂费。考虑到施工队伍的强硬态度，先支付资金安抚施工队伍情绪。陈文要求强硬必须扣除本次事故损失，而且直接否认调剂费的申请，并说调剂费我们想都不要想，协商无果情绪激动争吵，分公司经理欲动手打人。随后我起身离开。第四天，黄拥军找我单独谈话，说需设立单独财务人员，让我把民工银行卡上交给公司，后面财务由卢金或陈鹏飞保管。我答复卢金从固原回来我亲手交给卢金就行，但黄拥军说必须现在交给他。后因项目经理电话需要处理其他事情离开。随即下午，我经过询问本次报账资金已经全部更改为王林提供的帐号上。资金支付由分公司进行管理。

此时施工队情绪已经恶化，前期承诺的资金未及时到位，现在必须全部支付剩余资金，然后撤出公司所有的施工项目，而且多次冲到项目部来吵闹。我已经无力挽回局面，而且资金使用计划全部打乱。

区管项目全部由王林接手，分公司答复要求我休息一段时间。因个人贷款、信用卡急需还清，再次与黄拥军进行协商支付我垫付的各类借款，并承诺极力配合王林做好后续工作，但被以账目不清为由拒绝，协商过程中进行激烈争吵，见协商无果，我起身准备离开，黄拥军起身欲动手打人，被王林和卢金拉开。我本着为公司着想努力做好公司交代的任务的想法干活到头来却是这样的结果，银行信誉的损失已经无力承担，跟分公司两位领导进行协商，协商无果，他们态度非常强硬，协商过程中甚至骂人，而且出现要不是有员工阻拦的情况下欲动手打人的举动，我本人对分公司的这种一手遮天的霸道管理表示非常的不满。为了公司，为了项目，我四处借钱、贷款、套现，最后我得到的是这样的结果。

鉴于分公司以下种种令人不齿的行为，这次事件我将无法妥协。

1.自进入宁夏分公司起，因我性格原因，对陈文有所顶撞，挑战了其权威，因此在工作中处处刁难，处处借公司之名义，以管理办法为幌子，用纪检来恐吓对我进行种种处罚，在我百般忍让之下还得寸进尺。

2.强行扣除工程调剂费用，不管工程是否有难处，一律不给，中饱私囊。

3.承接项目之前必须满足其额外收点，才能有机会接到项目。宁夏公司众多项目均有额外收点。

4.出尔反尔，在这次协商成共识后，依然出尔反尔，用尽一切理由回扣资金，在我同意妥协之时就咄咄逼人，在我无法忍受之时开始妥协认可。此以利益而不是解决事情为出发点之行为，令我很是不齿。

5.过节费、防寒防暑费私自扣除，在其他人全部收到之时，我却没有，那么意味着他已经把我当做开除处理，利用职务之便行私人报复这种小聪明，小人之行为，令人发指。

6.利用我未进行请假便回局之事为借口，算我旷工，对我行开除之事，小人行为令人愤怒。

基于以上几点，我在建工局已经无可避免的要被逼离开，公司采用各种小手段小聪明我也无心进行反击或者去应对，因此我提出以下要求，前期共识因公司出尔反尔，我将不予认可。

1. 所有项目均划归宁夏分公司掌管，我退出宁夏分公司，联通项目剩余利润20万直接一次性支付与我，移动项目按以下计算：按每月7000计算，生活费35每天计算。从15年10月算起共计11个月88550元。一次付清。项目损失从项目中出，我不予负责。已经支付我10万，从此中扣除，总计金额188550元，一次性支付与我。

2. 有我在移动项目中垫付的成本支出15.3万元一次性支付与我。

3. 由于分公司私自冻结账目，进行资金转移，不理会我之请求，造成我银行信用卡30天直接逾期，使我银行信誉严重受损，无法洗掉之污点，导致未来我将无法申请房贷、车贷等等各类贷款，对我的生活造成严重影响，要求分公司支付人民币40万作为相关补偿。

4. 由于我为能让项目正常运作而贷款产生的利息联通项目贷款20万，利息5万；移动项目贷款十万，利息加手续费3万，共计8万元，一次性支付与我。

5. 分公司利用卑劣手段开除员工，据我所知危正权、左欣、曾勇等人皆因不想在宁夏分公司上班提出申请而被直接开除。手段阴险狡诈，对于其他员工也是以此威胁，从其种种对我之行为，可以看出我将被逼离开公司，按照劳动法规定，公司给予我相关失业补偿，我将离开公司。

6. 分公司经理利用职务之便，行个人之事，欺诈员工、中饱私囊、陷害员工之卑劣行为，引起员工强烈不满（公司可对其进行民意调查）,利用职务之便威胁敲诈员工，架空项目经理的权利，榨取项目经理应有的利益，对公司采用项目经理的名义立项，胁迫（如开除、调离、换岗或退回等方式要挟）相关项目经理提供银行卡，便于分公司经理自行报账，对相关项目经理及员工承诺的绩效，用各种理由拖欠支付。没有能力担任分公司经理一职，要求公司对其进行免职处理。

7. 分公司管理人员，不遵守公司管理相关规定私自做出以下行为，我提出质疑，要求其对我做出公开道歉。并按公司相关规定对其行为进行处罚，下列情况均可通过相关人员核实。

1、分公司私调我项目进度，私自报账，未与我进行协商。

2、 分公司经理同时担任项目经理，能够随意更换民工卡号进行资金转移。随意将调剂费用转移至自己项目之下。

3、 分公司提出调剂费全部为分公司财产，项目经理一概无权申请。相关费用流向不清楚。

4、 分公司几千万进度收入，相关的管理调剂费使用情况按公司管理办法需公开透明，但从13年起从未公布，无人知晓。

5、 由于分公司对我之协商不予理睬，导致民工矛盾之激化。

6、 分公司霸权主义的管理方式，毫无人性的管理，基于除公司规定分公司收取的管理费之外，分公司额外向项目经理索要相关管理费用。

7、 分公司胁迫项目经理进行进度调整、报账以满足分公司需求。

8.   申请公司对宁夏分公司进行账目清查，据我了解，宁夏分公司从2014年起资金流向非常混乱、不明朗，分公司经理将巨额资金据为己有，该公开透明使用支出，宁夏公司所有员工均不知其流向、用途。

如果公司对于我提出的相关要求不能给予我满意的答复，我将做到以下几点，请求上级有关部门进行处理（相关证据已备齐一同上交）：

1. 将我上述之问题，提交至通服等待通服给出相关处理办法。

2. 将分公司此种小金库做法，提交至通服等待通服给出相关处理办法。

3. 将分公司经理利用职务之便，大肆笼络资金，榨取下属员工之问题提交至政府纪检部门，请求纪检部门进行调查处理。

4. 将公司经理在工作过程中，对甲方各类人员行贿、利用公款请客吃饭等问题提交至检察院，进行相关调查处理。

5. 将分公司经理利用职务之便，公报私仇等各种渎职问题提交至检察院，进行相关调查处理。

6. 将分公司经理利用职务之便，贪污、挪用公款、行贿等问题提交至检察院，进行相关调查处理。

7. 对于我个人银行信誉受损而造成的相关损失，我将起诉至法院进行相关判决。

8. 对于公司对此事的处理情况、分公司对我的种种行为，发送至各大国内外网站、媒体，寻求社会舆论之帮助。

基于上述问题，分公司将我之简单问题复杂化，用各种借口、计算方法来扣取我本人

利润、福利以及相关项目资金之行为，我本人表示非常愤慨，已经无法再进行忍让退步，分公司经理如此管理，导致员工敢怒而不敢言，我全心全意为公司努力工作两年最后落得除了一身债务一无所有，我表示对公司管理制度的极端失望。在现在这个法制民主的社会，还存在着这种官僚主义、霸权主义、一手遮天的土皇帝行为，让人难以接受。我只能拿起相关法律武器对我的自身权利进行保护。官官相护、行贿受贿、威逼利诱、欺下瞒上，卑劣之手段令人发指。

至此，希望公司领导能够站在公平、公正的立场进行此事件的处理，以避免对公司造成更大的损失。

此致！

敬礼！

对于陈文其人的个人看法

在领导心目中陈文是个什么样子的人我不得而知，但各位领导心里应该都有一杆秤，我不予猜测，但就个人而言，就分公司员工而言我发表一下我个人的看法：

1、 以权谋私:就陈文进入宁夏期间，抓住公司管理上的漏洞，抓住项目经理不能正常与上层领导进行有效沟通，以及在其管控之下无法正常工作，得到自己该得到的利益的威胁之下，只能屈从其管理。项目分配皆以自己利益最大化为基准进行安排，并非按照公司能够更好的完成交付为基础。以下几个例子就能证明这一点：首先，利润高之项目，皆划归至其管理之下，虚设项目经理，给相应人员开工资，而非项目经理直接进行项目管理，82折中标的情况下，其项目除去局里的下达比例和税金，管理费、调剂费、项目利润，全部进入其囊中，分公司几个虚设的项目经理工资微乎其微，成本总计不超过40%,其利润点可想而知，项目经理办理银行卡交予陈文，由陈文进行一手掌控，所有资金尽在其控制之下；其次，利润低或其无法掌控之项目，承包至下面项目经理，利润低的控制其调剂费，高一点的进行额外收点，比如我联通48折项目，调剂费全部归其所有，分公司经理稳赚不赔，机房项目亏赚不知,但其15个点的管理调剂费稳赚不赔，区管项目我已提过亏损，申请其调剂费，但不予认可，在局里规定的9个点之外还要额外收取2个点管理费、2个点调剂费，我亏损与否跟其无关，其稳拿6个点收入，同理16年其他项目也是如此，吴忠移动项目，除去公司收取点数以外，其还向项目经理索要10个点的利润费用，否则项目经理不能拿到该项目的管理权；第三，项目涉及的所有相关调剂费用，无论项目有无亏损，全部调剂到其管辖的项目中，划归为其私有财产，向其谈及调剂费，马上即可翻脸，称调剂费为公司财产，任何人不能动用，最终尽数进入他的腰包;第四，固原普遍性服务，就工作难度、强度以及项目经理能力而言，在所有项目经理都倾向于叶岩宗的情况下，其站在自己的利益角度，派出张旭飞接管，并给张旭飞以开工资的形式来操作，固原项目工期紧、任务重、要求高、涉及专业广，在从工程部调出的叶岩宗被放空无任务量的情况之下（项目经理叶岩宗不想参与其项目的管理，自身都没有信心是一点，不想过多参与相关工作也是一点，多数项目经理对宁夏之项目都已经无心好好工作），派出张旭飞这个没有经验的项目经理来管理，其幕后进行一把抓，1千多万的项目，此种操作其最少可以拿到20个点以上的利润，直接从利益角度出发，进行安排，利益心之重可想而知。

2、 公报私仇：只要项目经理操作不合其意，便以绩效考核、管理制度、报账等等借口为难、恐吓项目经理、员工，下面项目经理、员工只能委曲求全，答应其要求。否则就予以报复。危正权、曾勇、左欣被迫离职就是最好的例子。我在做区管项目预算时，亏损值达30%多，也是在其要求之下进行多次修改，达到其满意之后才予以上报，否则不予认可、不予上报。因本次事件，利用其职务之便以我私自离开岗位为由以旷工开除威胁与我，我已向人力资源部进行汇报，并将我过节、防寒防暑费用进行私自扣除，我将民工卡欲亲自交予卢金，其不认可便自己马上更换所有民工卡将我之报帐全部转移至王林处，连我最基本之生活支出，只要不是用于工程之中的资金全部扣住不予发放，导致我信用卡30天逾期，直接进入信用黑名单，私报我之进度，导致我无帐可报，后续民工资金发放成巨大空洞，要求我自己想办法解决，机关算尽陷我于不仁不义，最后结果是我照样一分利润没有，还要按照协议进行资金垫付，最后在用其他小手段将我开除，小人之心，手段之卑劣令人发指。

3、 欺下瞒上：对于下层员工，榨取其所有可以榨取的利润，只要对其有反对，马上予以反击，不签字，不同意保帐，导致项目停滞，使下层员工之工作积极性严重受损，皆宜浑天度日为基准工作，能不接就不接，能逃避就逃避，项目经理害怕接项目，技术员打酱油式工作。施工队工作量采用各种方式，用合同之条款进行压榨，致使施工队敢怒不敢言（大量工程款在其手中扣押，今年银川移动之无线传输项目，年底必有后患）。就连其亲属都不放过，据我所知其亲属刘文韬对其怨言甚巨，今年的传输项目，其两个月制作了20套传输，皆自己垫资做完，任务皆为其他人不想做之地区，刘文韬欲辞职回家，还告状至其父母，让其父母对其进行训导、恐吓，手段相当卑劣。对于上层领导，花言巧语，蒙蔽视听，任何事情皆为员工无理取闹，使员工无处申辩，忍气吞声。利用榨取之资金进行贿赂，上层领导徇私舞弊，真是金钱社会，送礼就是硬道理。

宁夏分公司

侯伟

2016年9月17日星期六