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论华为介入室分项目
wenzencai
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发表于 2010-08-03 16:03:23
只看楼主
目前华为公司正在大力介入移动通信室内分布项目,这样的介入必对室内分布项目产生重大影响,影响是好是坏就好看华为如何操作,如何管理了。管理得好,未来的室内分布项目将不但在工程质量上得到提升,而且在性能上也会有很大提升,可如果管理得不好,那必对未来的室分项目留下祸根!
就目前华为刚介入的动作上看,华为就大错特错。错就错在“转包”。以往的流程大家都可能很情楚,运营商直接包给室内分家,再由室分厂家转包给施工队。最底层的“三包”施工队是获利最低的。现在华为插足,最底层的施工队成了“四包”,而室分厂家已被华为拿去了大部门利益,因此自然要把“损失”转嫁给施工队,这使得原来利润就低的施工队更受打击,为了混口饭吃的施工队或许还会接受做下去,但为了挣点小钱的施工队肯定不会接受,因此精干的施工队将不复存在!
以上说的只是利益的问题,那进度呢?华为的介入会使的工程进度加快吗?答案是否定地。室分项目的复杂程度,相信从事这个工作的都有所了解。大楼形态各异不说,光业主的性情差异,就够我们室分工作者折腾的。一会这样不行,一会那样不行。但如果按业主意思搞,那运营商又不一定同意了。而由此产生汇报工作都成了个“大工程”。施工队接到业主信息,汇报给室分厂家导督导,再由督导汇报到华为,再由华为汇报给运营商。可想而知,进度如果加快?以上列举的只是关业主性情的问题,那一个室分工程会有多少问题呢?容我细细道来。从寻站点到协调、从协调到勘测设计、再从勘测设计到预算材料、再从预算材料到运料进场、再从进场到正式施工、而施工过程中又会遇到许多工程难题、顺利完工后,报预验、预验后正式验收、验收后维护、维护一年终于终验了!一路算了会有多少问题大家想想吧,而每个问题经过“四级汇报”,会给进度带来怎样的影响可想而知。
综上所述华为的“转包”怎能不错。想一手遮天拿“一包”,睡在家里挣大钱,是不可能地!运营商接受这个管理,必将对室分项目造成混乱局面。那是不是华为接了“一包”就是一定行不通呢?不是。上面我已经讲到,华为转包有四个环节。若去掉一个环节,情况就不同了。那个运营商、华为、室分厂家、施工队四个环节,哪个可以不要呢,运营商?不可能客户都不要了,做什么生意啊?施工队?也不可能,施工的人都没了,工程怎么干?哪只有室内厂家了,即然客户已定决定把室分项目给华为,那就不能容室分厂家的存在。
没了室分厂家,项目要做下去,只有让华为承担起室分厂家的工作了。华为在每一个地市成立一个大型的办事处或分公司,组建协调部门负责寻站点和协调业主,组建设计部负责勘测设计,组建督导部门负责工程质量和材料管理,组建内勤部负责收集各类信息资料和制作各类文件,组建维护部负责开通、路测、巡检维护。如此才能使室分项目质量和性能得到重大提升!目前由室分厂家负责室分项目工程不能得到很好的效果,原因也就在这里,工程量不大,员工不能招太多,自然每个员工所负责的工作也就多而且杂,不能一心做一样工作,致使每件工作都不能做得很完美。而如果今运营商把每个室分项目交给一个管理机构去进行,而且管理机构对每个工作进行细分管理,就像流水线一样,快速的进行,进度、工程质量、性能还能不上去?
以上只是我个人对此的想法。华为已经在进行转包工作,想知道我的观点是对是错,且看项目进行后吧。
盛世寡人
2010-6-22
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发表与:2010-8-16 10:56:06
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弱弱的问一下,室分厂家为什么要向华为汇报?
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发表于 2010-08-03 16:38:20
楼主,我要无情的顶你了,你说的这段话是我的亲身感受!
华为的野心很大,现在确实在大力介入室分项目,从我目前的感受来看,人员配备,都是刚刚毕业的小屁孩,谈技术,谈管理,都是浮云,而他们的工作是什么,对上和运营商沟通、协调,其实就是传话筒,为什么这么说,技术不懂,管理也烂,几个小孩玩过家家,不懂变通,轻重缓急把握不准,很多时候运营商的意思下达给下面的合作方都有问题。对于室分项目,很多时候会遇到局方投诉,知道第一反应是什么,都在推卸责任,把自己撇的干干净净的,而且每个人都怕把责任揽自己身上,非常惶恐。然后找替罪羊,主要就是合作方来背,其实很多问题,他们都没有和局方了解清楚,直接就说快快,那个站又打不了电话了,什么情况都不知道就跑过来喊,让本来就利润不高的合作方劳师动众,成本根本无法控制。有的合作方也很天真,说我们这次和HW合作,不图挣钱,为了以后长期合作,可能吗,什么是狼性,其他的什么关系,都是扯淡,哪个价格低,就给哪个来做。
不知道运营商是怎么考虑的,可能是HW市场做的好,很多事情通过非常手段都可以得手,但这样整个通信市场是不健康的,到最后大家都挣不到钱了,低价策略、免费赠送设备、甚至负报价,国内国外,正通过这些手段疯狂的圈地。等某天一家独大的时候,就成功了吗?
可能是受企业文化的影响,他们的人给我最深刻印象是过河拆桥,忘恩负义。个中滋味我想做过的人应该都知道!需要的时候很客气,等差不多没有利用价值的时候,呵呵。。。个人认为不管企业文化如何,企业如何强大,做人最起码的东西还是不能丢的。
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janking
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发表于 2010-08-03 18:20:17
虽然不做室分,但是我帮顶!
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发表于 2010-08-03 18:58:27
的确 室分很那个麻烦
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总有些事無法忘掉 总有些秂在身边萦绕
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发表于 2010-08-03 19:07:55
室分感觉很简单 其实需要各个工种的协调也很多的 某种意义上来说较之宏基站更为难开
现在3G时代 70%的数据业务发生的室内 所以大家都对室分很重视了 华为也想来分杯羹 也难怪了 但是像中兴一样 只有野心还是不行的 还要有细致的工作和发展规划这是最重要的!
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发表于 2010-08-03 19:54:28
和国产厂家做,感觉就是与国外厂家做的方式方法不一样!
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发表于 2010-08-03 22:18:59
让他们来搞吧 最好华为、中兴、爱立信、诺西......都来吧不搞死他们才怪呢!! 搞室分建设不像这些搞设备的开开站、处理下告警、优化....那么简单的事 你觉得原理很简单,实现起来就是最繁琐的事情,没有耐心的人肯定会被搞疯掉的!!从前期勘测、与业主协调、规模上报、规模下发后的勘测、设计方案、方案拿去审核(有的站点要招标)、材料申请、进场施工、竣工、主设备安装调试、监理验收、测试、局方验收、移交维护、运营商签合同、合同审计.....中间还包含与各方的沟通协调。。一个室分站点从开始到最终局方验收,起码要上站20次左右,一个站点的各种资料表格就是上百页,中间很多繁琐的事情够你受的啦!
现在的运营商什么事都不想做,里面的垃圾一大堆! 整天想着拿好处、向上爬.....完全不顾厂家的死活,整天拿考核指标来压人!而且要求越来越严、有些近乎变态般的苛刻.... 没出事就好,一有事了责任全部往下推,从运营商到监理到维护...都想把责任推的一干二净,你要是不想做可以啊,反正集成厂家多的是呢 。。。厂家是没有任何说话的机会。
现在的室分厂家无非就是两类:
一类是有设备有实力叫得响的厂家,全国数数也就那么20家左右(很多自称有之间设备的厂家其实都是代理别人的),;
一类是没设备没实力的厂家,说白了就是“施工队”
入行的门槛低了,什么样的公司都敢来接活干,行业里面良莠不齐,前景令人担忧啊!
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janking
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发表与:2010-8-4 15:02:26
把一个简单的动作练到出神入化,就是绝招;把一件平凡的小事做到炉火纯青,就是绝活
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vigorwen
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发表于 2010-08-03 22:59:06
我觉得是件好事,室分厂家现在多且杂,之前暴利的时代已过期了,都几近苟延残喘,现在由华为这样管理经验和资金资源充足丰富的大厂家进行一番大整合,大淘汰,整个市场有望得到改观,
室内分布的技术门槛低,流程也简单,何况现在3G时代,室内分布大的项目几乎都是BBU+RRU,华为中兴这样的厂家完善他的产品产业链也无可厚非,我想最大的问题是之前的那些室分及直放站厂家,现在直放站的市场份额逐年递减,室分报价大幅缩水,而现在又有华为中兴搅局,可谓暴风雨即将来临,
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发表于 2010-08-04 00:01:29
楼主,哪来的消息啊怎么没有听说啊?
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莫问前尘有愧,但求今生无悔!
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发表于 2010-08-04 13:08:33
原来的室分厂家越来越难了,前有狼后有虎啊
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发表于 2010-08-06 11:26:35
华为进来,设计院可以找华为的毛病了,哈哈
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发表于 2010-08-06 13:30:34
室分的前途----------------是不是光明的---得再等等看看
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发表于 2010-08-12 15:51:56
有道理,非常的正确。。。
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发表于 2010-08-13 10:31:12
现在室分厂家已经现在很难搞了,就简单一个站点协调,估计不是一般人能搞到的,而且现在物业屁事多成马了,你一不小心就会把自己给搅进去,
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