华为系创业是非常宽泛和宏大的命题。以下叙及几家华为系的公司，或正处于火箭式腾飞期，或步入平稳发展期，或面临中年调整期。希望各位补充，并能够有跨越性大视野，多谈谈这些或当事人、或合作伙伴、或友商、或饭东的各个面貌。<br />        <br />        <br />        十余年前，华为在交换机市场打败跨国公司。激情年代，一大批憧憬不已的青年人来到深圳理想之地。<br />         <br />        华为25年，与西门子、朗讯、诺基亚们贴身竞争，不断超英赶美终成行业霸主（心态等方方面面还远非领导者，但弹指一挥间已创造历史），进进出出员工十余万经历各种变革，相当多的骨干学到了核心技术、管理制度精髓（以上两点显著区别于西方跨国公司经理人）和平台视野，创业者不在少数。<br />        <br />        这其中最早、最有成就者，当数受各种内外原因昙花一现的港湾，以及为过冬卖出却未能赎回而“被迫创业”的H3C。其余者，存活下来的有成为华为现有采购供应商，有因管理和海外经验而开办咨询公司，有开办网站更有涉足芯片、移动互联网软件小有所成者，还有涉足文化、餐饮、炒房等林林总总几十家可以写一本书。<br />         <br />        这些企业可以分为：与华为不相关的行业、与华为配套的行业、与华为相近的行业，这其中最难的即最后一种。本文谈华为系创业限定以下几个条件：<br />        <br />        ①聚焦：矢志成为科技细分领域的领导者，不走关系捷径，不甘于平庸发小财；<br />        <br />        ②技术：敢于大规模投入研发，寻求技术制高点，不是“贸-工-技”路线；<br />        <br />        ③贡献：可观纳税，解决所在地就业，很好平衡企业、社会、员工利益，为客户创造价值；<br />         <br />        ④规模：营收过亿，有千人左右或更多的员工队伍践行发展华为的管理；<br />        <br />        ⑤状态：度过生存期、黑马期，活得硬朗+高速增长，保留华为原貌DNA和文化底蕴，没有英雄而是团队，是制度完善又非常讲规则的公司。<br />        <br />        一句话概括——小华为，像任总那样愚笨坚守实业的科技公司。<br />        <br />        下面连载开始，诸多华为系的公司，严格讲本人缺乏“感同深受”的实践，所以不敢奢求能有太打动人心的东西。欢迎诸位知情人补充章节，甚至欢迎“喧宾夺主”超越我的文章、指正我的描述，使之成为一份实实在在的参考资料。

[ 本帖最后由 bixin55 于 2013-9-3 08:16 编辑 ]