这，是一支没有归途的队伍。

他们像是翻越阿尔卑斯山击溃罗马的迦太基军队，却并未像汉尼拔那样损失一半兵力；
他们像高仙芝伐小勃律，万人行军穿越海拔4576m的帕米尔冰川峭壁，唐朝的远征胜利振动中亚。

连战连捷，却与故土渐行渐远，永远没有机会再回到出发地。


自古华山（三）一条路。

2003年11月，郑树生率千余人，从深圳、北京迁往杭州，华为数据通信部蜕变成华为3Com初始团队。
对外，此举可缓解华为与思科的知识产权纠纷；对内，也有人认为华三的使命是“打港”。

华三是一支“奇兵”，六年时间销售规模从6亿元到100亿元。在华为的声望下，华三的力量往往被掩盖——
这是一家5000人规模、百亿元身量的大型科技公司，专利授权量位居全国第五（前四是华为、中兴、富士康、中石化，员工都十倍、百倍于华三），创新能力首屈一指。更通俗说一些，华三在企业网市场，其研发制造水准是BMW7级别，并且卖得出去，卖得好。

与此同时，这是一家“奇怪的公司”，我是谁？究竟在为谁而战？
九年间四次变更资本，其中2006年华为作价8.8亿美元将其所持股份授予3Com，为自身过冬穿上了厚厚的棉衣。不做经营者，你确实很难体谅任总当家人的难处，3G多年未见破局，在2004年华为甚至认真考虑自身被摩托罗拉100亿美元收购……类似这样的现金流奠定了华为无线等后来战略突破的资本基础。

如果说锋芒毕露的李一男是流星闪过的霍去病，则郑树生更像沉稳持重的卫青，同为汉武帝左膀右臂。
冠军侯善快攻，千里长驱直入，是为常胜将军；而长平侯则正奇兼善、秉职尊业，其在帅位，EMT团队无一流失堪称奇迹，五千将士封赏也属行业高位。媒体一厢情愿地给两人冠以接班候选人等故事情节，但现实中两人同样低调，前者职场无限遗憾只存遐想，后者经略华三的成功达到了职业经理人的巅峰。一失一得，似乎谁更成功一目了然，但老郑的离去以及离别时“希望H3C由中国人控股，能够自由发展”的愿望让人唏嘘不已。

华为有“孩子养大卖掉”的习惯，如安圣电气、以及几乎易主却又无心插柳的华为终端。你很难说这些曾经的长子在哺乳期受到菲薄，华为对华三的早期支持是慷慨的，老人们记忆犹新。以至于2009年时，华三公司上下为可能回到华为、为回家而鼓舞。
华为后来的合资公司鼎桥、华赛，则才逐渐变味，旁人看来怪事连连，华为黑寡妇论盛行；至于在员工层面，十年以上经验的职场人看来，无非是又一版本的“联想不是家”，打工者应成熟心态应对。

在资本层面，华三从未真正掌握自己的命运。任总本以为可收放自如，却误算美国政府阻挠回购，HP终于得到对抗思科的利器。在HP收购华三后，一群HP的工程师在杭州测试Comware平台，逐渐成为其粉丝，华三的积淀可见一斑。包括后来进军安防的宇视，IMOS IP多媒体操作系统都有这种研发高度的延续。


这，究竟是一支怎样的军队？

华三其实没有汉尼拔、高仙芝军队跨界奇迹高度，因其从创始之初，就被东家限定为国内市场。尽管如此，华三将国内做到了极致，成功阻击了思科，并完成了华为赋予的种种使命。频繁易主，却不断胜利顽强增长，老郑践行了这一规模企业的最高超的管理水准，没有一个EMT成员因资本变动离开，员工收入也在业内曾首屈一指。对华三来说，什么局面都见怪不怪了，既然掌控不了自己命运，这支军队早已学会如何保持强悍的生命力。

天汉二年（任公59年），李陵请缨率所部独立成军，牵制匈奴（美国思科）。汉军步卒五千出击匈奴，被单于八万骑兵包围，杀伤匈奴骑兵万余，依靠高超的指挥战术与弓弩科技创造了步兵对抗骑兵的神话。然浴血奋战到最后一刻，武帝救兵不至（任总风筝断线），归于匈奴（美国HP）。

华三的故事告于段落。五千将士还余四百回到汉境，那将是华三系的创业故事。

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