2001年，美国艾默生以7.5亿美元（60亿元人民币）收购安圣电气（即华为电气）100%股权。华为转让与核心业务不相干的产品线，把主要精力、资源放在与电信设备强手的竞争。

十年后，华为如愿登顶；而华为电气的旧部近况如何？


一）南朝萧梁 电视电源：麦格米特（Megmeet）

犹记白马啸西风，谁人不识陈庆之？

公元529年，梁将陈庆之率七千人，发自铚县，至洛阳，行程3000余里，凡取三十二城，四十七战，所向皆克。陈庆之和他的白衣军队，就像战神般定格在史上。

毛泽东在解放后闲时对正史《陈庆之传》一读再读，圈点多处，并深情批注：“再读此传，为之神往”。

陈庆之是一员“立大业”的武将，终其一生位不过县侯，虽然也是手握重兵的边防大帅，但始终未能改变南北朝对峙格局，从这点讲“大业”终究没有立下。不过他的存在对于南朝来说就像是一股清新的风，使得南朝在与北朝的对抗中一度处于上风，萧梁政权也因此度过了相当长的一段稳定期。


南朝萧梁，深圳麦格米特。

麦格米特成立于2003年，创始人来自华为和艾默生，公司定位做国内最大的LCD/LED电视电源制造商，愿景“立志成为全球一流的电气节能和控制领域的方案提供者”。麦格米特的电源质量和价格都较高，TCL、长虹都采用其电源。麦格米特专注，电视电源占据主营业务收入90%，将细分市场做成No.1，同类厂有ABB、西门子、施耐德等。

陈庆之的胜利，是过于单一的故事，萧梁留给后世最闪光，但也是唯一的记忆。电视厂商对电源生产商并无绝对的依赖性，单一的产品体现专注，但同样存在过度依赖的风险，当前上市对其盈利前景和关联交易质疑较大。


“南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中。”“五十年繁华一朝尽。”

麦格米特2011年营收7.64亿元，净利润超过1亿元，是华为系中创业体量颇可观的一家，但近期以这样的业绩冲击IPO失败。2011年底员工588人，较2010年末反而减少113人，原因不详。

华为系创业路漫漫。陈庆之出身于寒门的庶族，这在用人只注重门阀豪族的南北朝，要出头很困难。陈庆之18岁成为主管文书、传达赦命的公务员“主书”，得以为将施展要在23年后，遂有本节开头的那段描写。

拐点在即，祝麦格米特过好上市关。



二）南朝刘宋 高端工控：汇川技术（Inovance）

刘裕，东晋北府宿将，有再造晋室之功，并得国自晋。史家评，宋武帝刘裕是定乱代兴之君，南朝第一帝。刘宋先后消灭刘毅、卢循、司马休之等分裂割据势力，使南方出现了百年未有的统一局面，致力改革，为元嘉之治打下了坚实基础。

汇川2003年创业，核心人员来自华为与艾默生，北府人马打江山，2009年上市（300124.SZ）。目前公司员工1826人，其中研发团队458人占比25%。已申请专利200项，其中发明专利82项。

汇川自变频器起家，工业自动化控制产品，要“成为世界一流的工业自动化综合产品及解决方案供应商”。涉及低压变频器、高压变频器、一体化及专机、伺服系统、PLC、HMI、永磁同步电机、电动汽车电机控制器等。汇川2011年营收9.9亿元，在华为创业者中，是名副其实体量最大的。

南朝刘宋，深圳汇川，诸侯中最强者对应无可争议。


刘裕曾北伐成功至长安，后急于称帝匆忙东归，关中复失。司马光叙述刘裕此举时，大发感叹：“惜乎，百年之寇，千里之土，得之艰难，失之造次，使丰、鄗之都复输寇手。”但从历史长河来看，关中得而复失，根本原因还是刘裕受限于东晋实力以及北魏对东晋的牵制，因此他不可能坚守长安，更不可能一统北方。

2012年中，汇川年销售额增速从连续四年的80%回落到5%，有经济大势缘由也有内因。汇川的氛围具有明显的华为流程风格，但中年之痒，已经开始遭遇管理矛盾，老人养老，渐失朝气。

这一市场虽广阔，但被中外近百家公司分食，其中70-80%的市场被西门子、ABB、安川等国外企业占据；相对于国外厂家，汇川当前竞争优势并不明显，主要是技术研发仍有一定差距，正全力追赶。不过，在国内厂家中，汇川较业务最接近的英威腾已经胜出。

营收到了10亿元门槛的关键阶段，此类企业要小心圈化势力范围、适度扩张，规划之外更要看执行能力和结果。华为（北魏强敌）已经开始进入这一领域，与刘裕在长安的抉择类似，汇川创业后的二次大考来临，目前似乎与“中国的西门子”渐行渐远，但过于求全又首尾难顾。

汇川安心做南方诸侯，还是调整后北伐中原？

[ 本帖最后由 bixin55 于 2013-9-2 13:20 编辑 ]