风声鹤唳、草木皆兵、功败垂成，一场淝水之战为前秦留下了太多成语定格的误读。
这场败得啼笑皆非的战役后，谢安名士风度、谈笑于厮杀之间，符坚则成了历史上轻敌自败的典型。

你可知，一统北方，投鞭断流的魄力与底气？

前秦祖先世代为西戎酋长，占据关中后建国称帝。苻坚在平定内乱之后，又接连征服了前燕、前凉，瓦解了代国，劝农桑修水利，使前秦获得空前的强盛。经贤臣进谏，他纳谏如流，保持了勤俭治国本色。东晋偏安的时期，经过20多年的精心治理，前秦基本上统一了北方。

苻坚的决策失误就存在于征服东晋，他想到自己多年来精勤治国，已拥兵百万，资杖如山，为什么不可以乘统一北方的胜势呢，以致于夜睡不宁，食不甘味。

一念之差。后面的事情大家都熟知了，功败垂成后推倒多米诺骨牌，叛乱身死。


深信服（Sangfor）2000年创立，四位高管有三位出自华为，涉及VPN、上网行为管理、应用交付等网络安全与网络优化产品。目前员工1100人，40%研发人员，15%营收投入研发，共请超过60项发明专利。营收不详，估计应超过5亿元。

公司年轻人多，加班更多，完全拷贝华为文化；对市场反应比较敏感，不断拓展生存产品线。创业十多年来一直步步为营，作为一个高成长的公司员工比较苦，在找到更好的路子或上市前，继续这种高强度工作模式也是务实之选。

深信服定位即小心翼翼绕开巨头：不与华为基础网络架构建设直面竞争，而在“高速公路”建好后，关注提升客户带宽价值。深信服并无行业霸者之气，他践行前秦的开拓，但始终积极但有度外延能力边界，甚至在一些后起的创业者国内套现后，他也一直在隐忍等待美股上市。

深信服一直游离在安全之外，另辟蹊径从软件VPN起家，生存下来。后推出上网行为管理类产品，藉此获得了一些金融大型客户，并保持上网行为类厂商第一梯队。近年来陆续扩展产品线，比如负载均衡、加速产品等，技术上学习F5，风格则自始至终贯彻华为。

多人共用一个工作区，领导没有一个单人办公室；员工间都是直呼其名（包括喊老板），自由交流想法和观点，以及向公司高层提出各种疑问。但员工也有认为不能表里一致，企业的管理理念和管理文化不统一、比较混乱，比如有办公室批判文化，工作压力非常之大，薪酬和工作时间很不成比例。全员持股固然充满期待，但当加班开会成为一种惯性，而非解决之道，就会违背初衷；同时过于倚重毕业生，笃信自我培养，在深圳这个充满诱惑的城市必然导致资深、有能力的员工流失；所属行业竞争激烈，与同业者体量并未显著拉开，这些发展矛盾都有待上市解决。


在打工者角度，多年前本鳟曾有感甲骨文埃里森霸者花花做派，与一老鸟探讨职场表象和个人收益，老鸟答曰：“公司最核心还是发展与分配，表象都不重要。”
深信服与霸者苻坚，并吞与坚守是两个方向，但核心还是要回归于员工回报。对于创业公司，这点的确很难沿袭华为，也更显IPO的必要。

美股上市，是利益分享解决之日，一鼓作气壮大各产品线一统江山，还是苻坚之鞭，这是深信服待解的拐点。
不同于急于套现的公司：稳健发展基础扎实，依然保持清贫的艰苦奋斗，选择权应牢牢在深信服自己手中。

无论如何，对国外虎内有狼的情况下，能生存并能成长企业都应怀有敬意。

[ 本帖最后由 bixin55 于 2013-9-2 13:11 编辑 ]