1. 首先你应该庆幸来了这个论坛，可以多方位了解华为，虽然有些信息失真
2. 更为幸运的是你浏览了这个帖子，在华为工作N年的同事向你介绍华为。
3. 华为只是众多公司中的一个，你个人是否幸福、成功的主因还是取决于你自身。

【公司篇】
国内的阿里、腾讯、百度很牛，也就在大陆牛，与google和微软改变和影响世界相比差的很远。华为与爱立信已经是同级别的世界级企业，70%的营收来自大陆以外的全球200个国家，在中国已经算是一朵奇葩了。但华为与思科还差较多，主要主营业务不完全相同(一个是运营商通信领域，一个是企业网数通领域)。但华为的野心不小，她想在运营商(爱立信的地盘)、企业网(思科的地盘)、移动终端(苹果/三星的地盘)三个领域都取得全球性的地位和市场，实现ICT整合。目前看企业网和终端才刚刚有起色。未来的路还很漫长，我们拭目以待。
华为的不断成长触动了很多不思进取的企业的利益，于是你就看到各种各样的负面报道和评论。比如国内某厂就直接向欧洲大客户宣扬华为所谓的军方背景。当然公司大了是非必然多：对内，员工多，待改进的多，牢骚也就多；对外，单子大，牵扯利益面广，容易被政治左右。比如美国立法禁止华为进入。
华为的虽然国内早期成立时可能有不规范行为(外部人的利益绑定)。但公司早就过了“挤进来”的阶段。猜测大企业或大人物的成长秘史是人的天然爱好。于是华为过去的成功也经常被猜测，有对有错，但成功的必要条件不是单一的。天时、地利、人和都必须到位。【天时】就是华为赶上了无全球线通信大发展的黄金20年代。【地利】就是发芽于最大的发展中国家。【人和】就是任正非的胸襟韬略与华为浩然的内在正能量，华为正能量有哪些？
1. 外对客户：聚焦客户的业务需求，为客户创造价值
2. 内对员工：薪酬和管理岗位向奋斗者和能者倾斜，向基层倾斜。全员持股、全员分红
3. 反腐反私：审计制度化，可针对任何岗位，包括CEO。高薪养廉(腐b的代价就是丧失每年的巨额分红，一前EMT成员就是例子)
4. 持续研发：持续高投入，全方位布局。工程化/流程化/自动化，完备的技术体系/质量体系/人力体系；健全的质量管理/成本管理/外部管理/进度管理。先进的研发理念 PDT/敏捷/持续集成等等。任何一项单点技术都容易被攻克，难的是快速实现复杂系统的低成本高质量交付，即工业化研发与量产。中国的工业科技与西方的差距就在这段过程。举个例子J20首飞与J20稳定快速的低成本量产服役的距离是九重天。
5. 全球运营：全球化的IT系统/物流体系，实现200多个国家24小时不间断通信与物流。财经自动化等等
6. 高管理念：华为高管总体来说还是目光较远，的确想把事情做好的，能够力出一孔。有能力/有物力/有自信。

说了这么多的好，那坏呢。大公司的毛病她都有。比如老人沉淀、部门墙、只关注大客户等等。年复一年地奋斗就她特有。以上这些比较虚，那说说个人强相关的工作、考评、薪酬、生活、未来。

【工作篇】
大部分人是普通人，基本都要做一道叫【工作】的选择题，华为只不过是其中的一个选项。来与去，要必要那么纠结。本人是研发,只说研发的情况。华为工作氛围还是比较单纯的，对事不对人。你根本不用担心有人给你穿小鞋。你不需要给领导发节日问候。没有必要考虑要不要给领导到个水？在华为研发，你技术好，业务能力强就被承认和尊重(薪酬提升快、技术上的观点被人接纳)，即使你口齿不怎么清晰。当然不排除有些情商低的小领导搞的你难受，不尊重你，不过概率较小。项目紧张和延期的时候不愉快的概率稍微大些，PL/PM压力较大。持才傲物是没有好下场的，尤其是不与人合作，对安排的工作经常抵触，基本都要被放倒，不改变只能离职。但我们部门因与主管不和导致离职的极少。只有个开发部长(也是技术牛人)被他的主管给驯服，从此部门之间合作非常畅通。
基层员工技术最重要，如果体现出推动能力和协调能力，那你就是PL/PM的最佳人选，当然要有空位，也许你等不到，比如进入产线收缩的部门。一般在华为呆个几年，做事能力是不用怀疑的，大部分外面抢着要。当然也有例外，一些岗位在外面机会较少，还有有些人能力2年后就停滞，即只掌握了一些技术细节本身，没有悟性，没有提炼、思考、全局观，那也预后不良。2~3年是跳槽的冲动期，一是你觉得老子天下技术第一，且待遇还没跟上去，二是外面在这个水平可以多给个30%~50%。过了5/6年跳槽就不是为了钱了。
华为工作累，这是大家知道的，主要是计划中交付日期定下来后，只会提前的，极少后延的。一般复杂项目的计划制定会很乐观，加上客户需求与竞争时间窗口。干活的、管项目的都会很辛苦。有一点还是比较欣慰，主管基本是压力最大的，最后走的。很多产品线形成了技术积累和技术储备，做起来得心应手，会舒服很多。有些岗位天然的比较舒服，比如预研。
华为研发弹性上班(如果正常下班的话，每天工作7小时，另外中午休息90分钟，床垫就是中午睡觉用的，现在流行折叠床。一般离职的员工会提前1个月不睡午觉，避免到新东家不适应。一周少5小时，大部分人周二周四晚上加班就是为了补工时(要求一个月内总工时必须达到22x8小时)。周三(体育协会活动日)/周五基本不加班，上研的比例少于20%(根据食堂就餐判断)。有些项目紧张的阶段会要求周一~周四晚、周六白天加班。不同的产品、不同的时期都不一样。
华为执行力强，令行禁止，如果大家任务都往前正常走，就你拖后腿，你考评基本废了。华为的压力就在这里。
【考评】
华为考评分A/B+/B/C/D，比例严格，A为10%，A与B+合计50%， B为45%，C+D为5%，有些小浮动，基本很小。C基本代表你是最差的。D为劝退。分层考核，13/14一起、15/16一起。各层级比例一样。余承东也要考评。任总和孙总、三大轮值CEO应该不用。
基层考评过程基本是PL分层级对组内员工排序，写上绩效事实，人与人比。PM与众PL一起将员工分层拉通排序，这个过程博弈比较激烈，有时PK不差上下，就要将员工的输出拿出来瞅瞅(文档或代码)，看谁的确做得好。最痛苦的事情莫过于把C给谁。有时会搞到部长那里。打C没有年终奖，没有配股，每个PL都不希望组内员工打C。如果PM团队内出现绩效较差的员工离职，那他就天经地义地扛个C，PL/PM会松一口气。当然平时绩效比较好的员工离职基本不打C，这样离职之后年终奖照发，就是少一些，而且以后还可以回华为。还有就是B+与B的分界点，因为前后两人绩效差不多，排序是大家会小纠结一下，但比评C的痛苦程度少轻多了。
考评没有绝对的公平，因为不是计件工，所以A与B的边界+，B+与B的边界会比较模糊。但A与B、A与C、B+与C不会颠倒。除非有些人数小的海外办事处，没有集体评议，土皇帝一个人说了算。

【薪酬】
华为薪酬：工资+年终奖+股票分红，公司一直控制刚性支出(工资)，提高奖金与分红的比例。但13/14就比较痛苦，工资不高，分红和奖金还没上来。这次13/14加薪也就是解决这个问题，即提高13/14级的刚性收入。这样13/14把收入可以用在结婚、首付上，而不是购买股票。我第一次年终奖1W(半年)，第二次4W(全年)、5W 、6W、7W、10W、12W、13W(四舍五入过了)。工资长的确比较慢，从6500开始，一次500/1000的，有一次涨200，主管没好意思与我沟通，长到现在才14K，现在14级已经到达这个水平了，当然其他地方差距大。分红要看利润，波动较大，20W上下。
总结我的职级与我的总薪酬(税前平均)的关系：13级15W上下，14级22W上下，15级34W上下、16级45W上下，17级60W上下。受考评影响太大，同级别年终奖A至少是B的2倍，也要看岗位和产品线。这里指研发。只能说仅供参考
【生活】
华为肯定不是幸福的终点。在这里只是人生中的一段旅程。你不能等到旅程结束才去追究生活，那时幸福感就不强了。在华为很忙，但不会天天打仗，如何将这段旅程平衡好，需要你自己主动去做，对于普通人来说，工作的目的就是为了幸福地生活。我妻子喜欢大海，喜欢旅行，虽然我很忙，但我们还是一起去过很多地方，青岛、大连、厦门、三亚、马代、东南亚、新西兰。这些旅行的回忆让我们倍感珍贵，并相互珍惜。马代又不是年年去，搞IT的还是负担得起。现在有小孩，出远门少了，周末基本都要陪小孩，我们的约会还是有的，一般是有好电影上映就请半天假(下午)，看电影吃饭逛街。想把辛苦的工作点缀点缀，想些办法总是可以的。这个就与累了就睡一觉的道理类似，工作也是这样。另外任何时候不要把工作带回家。
前几天有个北京研究所的新同事，入职两个月(应该处于培训期)，就离开了我们，惋惜。当然有可能体质本来就不好，也有可能培训压力大。总之一句话，无论在哪，不要难为自己的身体和健康。
【未来】
不能拼爹只能选择自己努力。这里还是能提供一个相对公平的环境和平台的，海外有200多个国家供你选择，去体验一段特殊工作经历也蛮不错，毕竟年轻。当然其他行业和公司也能，你要去寻找和发现。对于年轻人，我觉得还是要学一技之长。90年的国企下岗前，铁饭碗的工人们也很幸福和快乐，但这是不持久的，尤其在变革不断深化的中国。等你到40岁，还没有压箱底的知本或资本，听到刘欢的《从头再来》就很难从容了。
个人还是要有规划，不是规划啥时候做PL/PM那种(你还别说，真的有同事这么规划的)，而是我能不能走出去，并能利用我的积累获得一份能兼顾生活的工作，虽然收入可能下降。当然你可以在华为干到45岁，保留股票退休，每年拿分红，不知道华为还有没有内部股，我们部门的有几个退休，大家很羡慕哈。
就我个人来讲，我迟早会离开华为，我想要的人生是：初步的财务自由、时间自由和最终的精神自由。因为这个世界有太多的美好，需要去体验、感悟和分享。所以我在准备，多手准备，“写本书(目前国内没有)，做咨询”或者“学习投资，研究行业发展与公司经营、学习财务、学习金融心理学、挑选公司、等待上天眷顾，并介入”。也许这些都不能实现，也许我会在华为干到45岁，但总比没有准备好。并努力去把这段旅程变成多姿多彩的回忆。
华为给我的意义在于：一辈子都自豪的工作经历(毕竟我亲历了我们部门的产品从0做到全球第二的全过程)，让我领悟到什么叫规划与远瞩(高管的内部讲话，当然包括任老板)，还有为我追逐新的人生提供了一个物质起点或杠杆。