04年进入DX， 到现在快有10个年头了。 本人处于三级地市公司，任职于传输专业。当年虽然还是个临时工，但是工作时间比较稳定。那时候机房14个人，辖区三个县公司都有专职的传输人员2到3人。 当时全网传输网元不到100个，还有大量的PDH业务， 干线就四五条。班组闲暇时间还能出去聚一聚，大概一月一次或者两月一次。 工作各种规范遵照执行，机房巡视20分钟一次从不耽误，作业计划通通按要求执行。那时候的故障处理也非常及时，基本不会有耽误，工作效率非常高。 比如当时要调度光纤，从机房到光交再到用户机房， 各个点位都有人在场配合， 很快就能调通。

如今的传输还剩下5个人，一个老同志专职开视频会议， 基本和传输没多大关系了，一个人生重病修养中，一个新来的还什么都做不了，要不是有人病了实在玩不转了，加人是别想的。县公司传输人员辞职的辞职，去前端 的去前端，三个县还剩下一个人，都还不是专职传输人员。现在全网的网元数量早就超过了1000套，各种干线是拼命的建设。尽管有部分职责划分出去了，但总 的说来现在累得跟狗似的还说你工作不饱和。于是什么移动运维上线了，工作时间无限延伸。现在网络还有维护吗？不都是以修代维。明令禁止的三边工程因为时间 和人员问题成了标准作业流程了。人少了，调个纤是没法配合了，都是我先调好，你空了去调，不通再跑二趟，工作效率低得吓死人。机房巡视，见鬼去吧，没时 间， 各种报表，各种资源调查，各种流程申报，各种工单回单已经强奸你一百遍啊一百遍。
再说网络规划，当年那是要各个专业讨论反复论证，设备用什么，环网怎么建都是专业说了算。如今，反正没钱买设备，怎么搞得通你就怎么搞，什么规划不 规划的，狗屁！领导说怎么弄就怎么弄，你想办法执行就是了。现在各个环网扯得跟TMD蜘蛛网似得。网络大了，于是要搞个资源管理系统来管理。 这是个好东西，可惜正经人家的孩子好高骛远走上了邪路。接触过这个东西的人，估计都清楚， 那该死的传输资源管理系统，管理的太细，人员又不够，系统做得又烂，最终的结果就是越管越烂。不检查的时候资源就是个屁，有没有这个岗位都TM无所谓， 轮到省公司要检查了，各个领导都重视得很。
收入从绝对数字来看，工资大概是10年前的2倍，但生活质量是活生生的下降了N倍。每年的年末领导总会说的一句话是：今年公司收入没完成，大家努力，明 年完成收入了就好了，年终奖金多。好吧， 现在能完成任务了，领导又说：今年虽然完成了任务，但是明年形式严峻，大家再努力。于是一切照旧。
现在私人时间不知不觉就划归公司了，除了国家法定的节日，平时的周末什么的是没有加班费的，我想这可能也是大部分运营人的现状。 我曾经听过的说法是公司给了你绩效，所以没有加班一说了。尼玛，我只能当场无语。 好吧， 想想伊拉克战争、叙利亚危机。好歹我们还能吃得饱饭，不用担心走在大街上就被一炮轰成了渣。这或许就是我们的死穴吧。