本人是新LT的一聘用工，从06年入职网通公司做基线工作，到后来网通LT合并成为新LT的一名社区维护经理，现在突然想发表一下自己对网通和新LT的几点感触！
第一，LT的营销还是延续老网通小灵通的营销策略，实行全员营销，员工完不成自己掏工资买卡完任务，造成员工工作没有积极性，我自己的切身感受是和卖保险的是的，我曾听我的一些同学说就怕我给他们打电话，因为除了买卡没有别的，全员营销的最终的结果是自己的至亲今天换这个号码明天换哪个号码，成了号码贩子，到最后没有几个诚实用户，只有数量没有质量。
第二，现在城里手机基本普及，农村变成了一个非常大的手机市场，而LT在农村绝大多数地方连基本通话都保证不了，你还谈什么发展3g4g，更可笑的是还逼着员工卖LT卡，难道叫用户买了放在那里好看么！再就是出现用户投诉信号不好的还要找发展人，难道找发展人就可以有信号了么，其实LT在农村还是非常有市场的因为老LT在农村人的心理中就是便宜，如果好好发展一下农村市场也许是另一片天地。
第三，固话方面LT是牢牢抓住基本月租费不放过，无论市场怎么流失去也不改变，不知道灵活应变，这样的最终结果是造成固话大量流失，我村一小村，最多的时候电话有一百多部固话，现在不到二十部，这不是市场转变不灵活的结果，用户一旦流失，再回来就难了，还不如以固话为基点实行手机卡捆绑优惠，变相降低月租费，还能增加自己的手机用户数量。
第四，维护方面LT公司对聘用人员待遇太低，造成人员大量流失，没有自己的忠实员工，一个片区人员经常换，造成用户障碍维护时间长，投诉增多，再就是维护人员在自己的片区大都有一定人脉关系，维护人员离职后多数去了竞争对手那里去，最后的结果是连客户也一起给挖过去了，造成用户的大量流失。
以上几点纯属个人想法，有点乱请不要建议，谢谢！