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项目管理全过程实战最佳应用-清晖
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发表于 2015-05-14 14:07:10  只看楼主 

项目管理全过程实战最佳应用
目标
采用多个企业实际项目案例，应用上百家企业实践应用过的15项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通，进度等方面的风险管理管理能力，改善与优化项目绩效。


培训时间：2014年7月4-5日



课程特色：
实战经验丰富、案例贴切生动、见解独到新颖、授课幽默风趣。全新项目管理能力提升解决方案

课程简介
本课程采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。
作为教学工具手册内容,本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板15项。


讲师介绍：

郭老师
吉林大学 法学学士
中国司法部认证律师资格
香港浸会大学 IT管理硕士
美国PMI会员
美国PMI/PMP 认证资格
英国ITIL 认证
英国P2专业级讲师认证
优秀实战型项目管理学讲师
出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社
曾就职世界500强
曾担任咨询公司总经理、董事合伙人


郭老师授课特点
在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。
郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断，把握企业总体的项目目标与要求，在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理，确保培训效果与落地转化应用。

第一天
项目管理思维测评诊断

n
项目管理思维测评诊断


n
项目管理者的角色与核心能力模型



项目管理体系认知与建模


n
项目管理体系认知


n
项目管理五大过程组模型


n
项目管理的十大维度模型



项目启动过程主要工作与案例演练


n
项目启动的主要工作与流程


n
项目章程的内容与作用


·
项目章程工具应用模板
·
互动演练：
某公司 “2014-1”号项目项目章程演练与模板优化

n
项目干系人的识别与管理


·
项目干系人的概念、范围
·
项目干系人管理策略
·
项目干系人管理工具模板
·
互动演练：

某公司 “2014-1”号项目项目”干系


n
人管理演练与模板优化



项目规划过程主要工作与案例演练


n
项目规划过程的主要工作与流程


n
范围管理


·
项目需求管理矩阵
·
升级版WBS（项目工作分解结构）的应用
·
互动演练：
某公司 “2014-1”号项目 需求管理矩阵、范围说明书实战演练与模板优化
某公司 “2014-1”号项目升级版项目WBS演练与模板优化

n
成本与预算管理


·
有效的项目预算控制
·
互动讨论：如何优化项目ROI（投入产出比）

n
进度管理


·
项目进度管理7步法
·
案例演练与讨论:高效的时间管理

n
质量管理


·
互动讨论：提升某公司 “2014-1”号项目质量效能的新5W1H模型

n
风险管理


·
风险管理6步模型
·
互动演练
·
某公司 “2014-1”号项目风险管理演练与模板优

第二天

项目执行过程主要工作与案例演练


n
项目执行过程主要工作与流程


n
团队管理


·
如何建设项目团队
演练与讨论:项目经理如何调动员工的积极性
·
如何管理项目团队
演练与讨论:如何建立高绩效的项目团队
·
团队管理模板：RACI矩阵、基本规则
·
项目经理角色与核心能力模型

n
沟通与协调管理


·
项目沟通协调效能低的常见误区
·
演练与讨论:与项目干系人沟通的技巧
·
演练与讨论:某项目沟通协调中的问题诊断

项目监控过程与例外管理主要工作与案例演练


n
项目监控过程与例外管理的主要工作与流程


n
项目过程监控工作模板应用与优化


·
互动演练：
·
某公司 “2014-1”号项目过程监控演练
·
项目例外管理的主要流程与方法应用

项目收尾过程主要工作与案例演练


n
项目收尾过程的主要工作与流程


n
项目可交付成果的验收与评估模板应用与优化



项目经理素质能力模型与评估;项目管理过程的良性应用

n
项目经理的素质能力模型与评估


n
项目(化)管理过程的要素与应用意义


n
打造项目管理价值链


n
优化项目组织过程资产的递延价值




培训费：
￥3280元/人——全新项目管理能力提升解决方案！学习使用，深化对项目管理原理的理解，提高项目管理实战水平。本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板15项

2天/14pdus(时间待定)
讲义及部分电子文档
免费课外学习辅导

报名联系
联系人：蔡兰
联系电话：025-8533695313585196825
邮箱：cailan@tsinghui.com
联系地址：南京市鼓楼区中央路323号利奥大厦603室
上海清晖管理咨询有限公司
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