最近大家都在谈联通混改，什么与BAT深入合作，员工持股计划，引入私企资本等等，业内业外吵的不亦乐乎，各界大佬分析的头头是道。可是这和我这个网优有多大关系呢？我真正在乎的是联通要做自主优化。自主优化用简单的话来说就是联通网络优化的工作由联通内部人员自己来做，只会留下厂家技术支持和部分技术骨干。那么问题来了，第三方公司网优从业者怎么办？运营商自主优化的可行性到底如何？下边是一位业内资深人士对于运营商自主优化的一些看法。

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科技从来不缺乏创新，从智能手机攻陷NOKIA、微信借用运营商渠道，我们都见证了科技改变的趋势：变化 快了市场跟不上，改革慢了被淘汰。通信之路也一定是改革先峰，十年时间从2G到5G试用，再到联通停牌待发布 混改，到更贴近网优人的运营商自优化，身边的改革及宏观的资源整合，会对网优人有哪些影响？会对设备厂家 、运营商有哪些挑战？本文观点仅为个人看法，不代表任何一方。

一、运营商自优化对职业网优人的对比

网优人和国企员工的区别：从专业知识和操作熟练程度对比，网优人优势是和厂家密切沟通，及时掌握参数 、Counter和设备能力，国企员工学历较高，对新知识的学习、归纳、理解很快，上手只是时间问题，第1点持平 。从对工作投入的时间和精力对比，网优人拼的是抛家舍业、加班分析Log和问题点、写报告，这对于现状的网 优行业勉强算是“优势”吧，国企员工是朝九晚五，下班到点回归家庭，第2点网优人占优势。从忠诚度和稳定 性对比，这个不用说自然是国企员工占优。虽说相比势均力敌，小了说网优人抗不过项目的改变、大了说抗不过 东家和运营商的改革制度，许多网优人还是觉得运营商自优后饭碗被抢了。也不要灰心吧，网优人还有敢拼的精 神，绝处也有逢生路，且继续往下看。

二、5G、运营商自优对设备厂家的挑战

科技永远是创新的，无论世界还是国内，业界接受的就是资源整合的精品，从雄安新区的新模式观察国 家推陈出新的决心。Facebook、Google都开始出可编程的智能芯片了，5G的设备提供商可预期的已经是百家齐鸣 了，主设备厂家从盆满钵满变为被动接战，也许创新慢了连应战的机会都没有了，这就是适者生存。自从铁塔迎 风而上后，各厂家的SDR设备也顺势出场，在有限的铁塔平台和楼面资源上，恨不得2345G直接用一套RRU设备， 主设备厂家与运营商传统合作模式也在充满着挑战，运营商逐渐向更精准的提供容量和增值业务靠拢，覆盖只需 要租赁铁塔的射频资源。

优化最早是厂家在提供主设备后附送的服务，逐渐提升到更专业、精细化、多专题的优化服务，为网络内的 重大活动、重要投诉、网络保障提供了优质服务；同时也为厂家产品推广、硬件升级、服务销售提供了壁垒；运 营商自优后，主设备厂家更应该思考产品的改进、与运营商的合作模式，产品应更智能、可操作、可编程，产品 要资源整合、合作要由繁变简。

三、运营商自优的方向

从人才技术储备和资源整合来说方向正确，如何能更快、更稳、更有质量的运行，需要思维定势的转变；设 备厂家、职业网优人和运营商之间并不只有买卖的合作关系，或是三方网优人看作的“冲突”关系，也可以是整 合。现阶段的雇佣网优人模式，运营商是买设备厂家或三方的服务；运营商自优的优势，是用自有员工把钱省下 来；其实换个思路，职业网优人和客户不是为了指标只有“冲突”，也可以共存，比如运营商合同制的吸收部分 职业网优人，对于网优人来说是长期稳定的项目，对于运营商来说节省了支出。无论哪种模式，最终的目的都是 提升这张网的质量，让市场营销人员发展更多的用户。

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