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一个通信汪的十年-第八节-关于培训和开会
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发表于 2017-07-14 19:17:15  只看楼主 

和车祥呆了一个月的时间,RNC1就主要由我负责了,车祥去支援别的小组。想混日子或者是不可能的,每天出去要调多少个问题点,都已经上报给了华为和局方。一般一天的工作结束车往回走的时候为了赶时间就已经在车上写报告了。你心里对今天的问题点,闭环没有闭环,自己要有数。这不是我有多敬业,因为晚上华为和南宁局方的人要一起逐个过各个问题点,一般是晚上七点开始到10点或者更晚的时间。想PS也是不可能的,局方会让你回放LOG,直到把问题讲清楚。局方里面有很多专家,分析水平和能力不比华为的差,所以想要忽悠也是不可能的。这种太多的不可能,反而使得我静下心来踏踏实实的去把我手里的问题点逐个闭环掉。工作是累点,但是除了累点以外,我倒是挺认同这种工作模式的,我认为大家都是为了把工作搞好,这些手段和办法,都是无可厚非的。而我的最后一个项目华为办事处换了个新网优领导,来项目组驻地视察后,提出了个每日一会,说是每天晚上都要开这个会,这个会议里面没有过LOG,没有说怎么样实实在在的提升指标,其目的主要是做给客户看的。还反复演练给客户演讲的各个部分,甚至演讲语调都做了要求。主要都是制定一些虚无缥缈的各种计划给客户看,还有各种五花八门的矩阵。玩儿的很花。还张贴在人家办公室的墙上,而实实在在的完成进度每天晚上项目组的各位都在编,都在编领导们!你们了解么,这样很浪费时间的。恕我直言,都是屁话。简直就是每日一屁。他们正式表演的那天,很可惜我没有参加成,局方有个美女过后在QQ上问我:“华为那个领导是谁?讲话好厉害的说。”我心里笑了,我能说啥,这他妹的都排练了一个星期了,硬是把网优改编成了话剧,能讲的不好么?他在开会的时候曾经说过要求我们对着镜子练习讲话,我心里暗笑:“我老了,像演戏这种活还是你这种小鲜肉比较合适。”另外主讲的华为驻地优化的人,期间压力大到去输液,我还没离开的时候叫他注意身体,工作要是这么搞,你要他钱,他要你命。据我所知这每日一会目前又没开了,这就是你们不对了,这不是让领导放空炮么?套路太花。玩儿的太假,优化做到这个样子,我心里只深深的悲哀。最后一个项目,写出来一定是一部非常好看的谍战剧。如果实事求是写的话,我估计效果会是那样。这是个演员的世界了么?

初到南宁的那段日子,我基本每天都是睡3-4个小时,那个时候没有多困,也不会觉得有多累。因为我觉得我们做的工作就是这样,也可能是因为年轻的原因。说实在的,没有人逼着我这么做,我自己逼自己的,不这样做,我害怕被身后生活那只狼给掏肛了。你不往前走,生活会逼着你往前走的。后来我慢慢就了解了一个好的前台工程师的价值其实是很大的。如果前后台都懂的话,在前台信令里面能看到后台的大部分参数,都能看到,一个好的前台工程师应该是直接告诉后台工程师,我的参数的修改理由,然后由多少改到多少。请做好备份诸如此类。不需要你后台工程师给我建议,我在现场,无线环境我比你清楚,参数修改建议由我发出和验证是较为合理的。

周末给我印象欧哥多数情况下会组织大家学习培训专业知识,公司还发起了VBA兴趣小组,欧哥是全公司的顾问。我很幸运能跟这样的高手在一起,欧哥会毫无保留的把他知道的告诉我们。虽然刚开始还听得不是很懂,但师傅带进门,修行靠自己。能不能走进去,还得靠自己。羿峰有时候会从桂林赶回来参加讨论学习,他是最活跃的一个。他是东北大胖子,性格开朗,没有什么问题能让他紧锁双眉。他还很爱开欧哥的玩笑,他看见凉台上欧哥挂的内裤,就笑着大声说“哇!欧哥,你内裤好大呀”。欧哥就转过脸来苦笑一下。很无奈。大家那个时候学习热情是很高的,我们住一楼,每个人抱一个电脑,落地式的窗子来来往往的路人都对我们投来异样的目光,那个时候南宁的传销还是很多的。而我们看起来确实很像。在课间休息的时候,有的会互相询问各自硬盘的资源,互相拷贝,你们懂的。而大多数人还是会进局域网,CS。我记得很清楚,羿峰还有另外两个人,就三个土匪,打的我们这二十几个警察鸡飞狗跳的,见面就是爆头。至今仍然十分佩服羿峰的枪法,我想我现在仍然是打不过他的,我的CS也不是很烂吧。跟他们三个打很伤自尊。大家还会每个人上去讲一会,当然,你知道什么就说什么,讲认为你对的东西,然后大家一起讨论,那时候那个氛围是很好的。也不枯燥,当然更没有人要求你对着镜子先练好语气和手势或者要带有怎么样的表情,这些是没有人要求的。我想这样的好处不仅仅是提升了大家的专业技能,更重要的是大家做为一个团队提高了整体磨合配合作战的能力。比如一部坦克,内部每个齿轮都契合的很好,也彼此支撑的很好,前进!开炮!我们只需做这个就可以了。没有掉链子。

除此而外,华为办事处也有很多培训,华为是允许我们旁听的。非常的开放。像我这种做外场的也可以去参加,只要你愿意。华为的领导兴趣上来了还会让你五分钟之内是否能完成设备的测试连接。这些抽查虽然会让人感到紧张,但一定程度上对个人是有正向增益的。对项目也是。宏军的电脑电池坏了,只能维持几秒钟的时间或者根本就不起作用,有一次张汉集汉工插自己电脑的电源的时候把红军电脑的电源拔掉了,宏军急的大喊:快插,快插!。汉工反而停了下来,看着黄宏军眼睛眯成一条线慢条斯理的微笑问道:插什么?大家就都笑场了。那时候感受到的华为文化更像是一种军队文化,至于狼性文化可能更多的体现在敢于在会议上发出不同声音,敢于对领导说不。后来读了一些管理的书籍,终于慢慢理解了这种文化。如果一个领导听到的都是一片和谐统一的声音,那可能会影响你做出正确的判断,身边要有敢于向你说真话的人。才能成为一个好领导,如果大家都怕你,不敢对你说真话,可能就存在决策失误的风险。当然,要做到这样是很难的,兼听则明,偏信则暗。陪你钓鱼的人不能委以重任,无论中国还是西方,这个理念大同小异。

有一次欧哥在参加了一次华为的会议后,回来后对我讲:“春荣啊,我都一把年纪的人了,被吊成这样,我觉得是一种悲哀啊,哈哈哈”他自嘲完就笑了,笑的很爽朗,好像什么事情也没有发生过一样。是啊,在工作中存在争论,在平常不过了,过了也就过了,都是为了一个目标,这就叫君子坦荡荡,小人长戚戚。如果没有了争论,我们可能找不到正确的方向,看自己怎么理解了。这里不得不提到华为的登云总,也是个大光头,他对工作是很严厉的,错了就是错了,就是要接受批评,只不过他的批评来的更直接和更强力一点,他没有批评过我,但大家都明白那是为了工作,就得接受批评,虽然很严厉,但你能明显感觉得到他不是针对你个人,他想把工作搞好。这让我想起了我的高中老师,我迟到了他会拿塑料管子打我的手心,但我一点也不记恨他,那是一中严厉的爱。至今我也很怀念他,那是一种负责任的态度。登云总就是这样,这又是一种领导风格。严厉而又亲切。有一次登云总站到我背后看我工作,他站了多久我不知道,直到我发现他。他问:“你吃饭了没有?”我说:“吃过了”  他又问:“TMD到底吃了没有?”“没有”我转过头说。“那你TMD骗我干啥?”他笑着说。他说话语速是很快的。他笑了,我也笑了。感觉很好。


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    • mao_mao 威望 +10 个
      · 谢谢分享! 详细.. 发表与:2017-7-14 22:48:14
     
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    发表于 2017-07-18 15:45:59 
    技术问题,回答得专家指数,快速升级
    严格要求下面的兄弟,下面的兄弟才会记得你的好。

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    发表于 2017-07-20 19:27:04  QQ
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    发表于 2018-04-08 10:45:05  QQ
    现在好的领导越来越少,很多项目经理啥都不懂,就是过来做做面子工程的。楼主生活在一个最积极向上的时代

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