10年 大、小公司的切磋经历

更换工作向一年进发了，工作也往10年的节点前进，感慨间看时间飞速从身边划过。 10年，是一个历程，也是一个总结的好时间。

从万人公司穿越到百人公司，近一年来新工作带来了不同的企业文化的体验，直观上看的工作内容并没有什么变化——依然做项目管理岗位，而周围环境的改变是明显的。仅以自己工作中切身感受为依据，交流一下。

第一，项目管理的"穿越"不需要大跨度，需要做的内部沟通大部分只有领导，这些需要沟通的人员见面是经常的，对于你的工作也相对比较了解，这样就省略了大部分的背景信息介绍，审批流也会根据事件重要和紧急程度变化，便捷是显而易见的。

第二，由于公司规模的限制，每个公司都会有专长，也就相应的不够全面，公司内部的专家系统在细分行业会非常的有效，而跳出这个行业就会显得相对比较吃力，可以这么说，大公司培养的是零件（精细，组装容易），小公司更能培养一个作品，可能不大，但是惊艳与完整。
举个例子，大公司当你面临困难，第一时间找到组织，可能从各个方向给你提供炸弹，但都不是完整的。例如，遇到一个现场的技术问题，在大公司找一个研发高手不一定能够解决，需要2-3个研发人员再加一个用服人员才能拔出这个萝卜。而小公司，首先支援没有提供第二个人的可能，如果找了个高手解决不了这个问题，可能这个就是这家公司解决不了的问题，这个问题超出了这家公司的知识范围。

第三，私人企业对利润的追求是大公司不可想象的，项目要赚钱是如何操作的，是从每一样产品上都赚到钱才最终出手，没有看到所谓的战略项目。如果投标价格低，就少派人，涨价的产品不采购，夸张点说就是能步行的时候绝对不能坐车，呵呵。

第四，公司规模越小，下面分管领导的权力越小，而对于大公司这种授权制和定额制的区分是巨大的，个人一点感受，小公司说的夸张一点，就是买一个螺丝都需要总经理签字。

从另外的角度来看，现在的市场不缺少把事情做好的企业和人才，故企业能否吃饱，直接影响了员工层的分配。小企业和大企业不同，大企业可以凭借自己的规模优势，在任何时间，任何地点，给您服务上的"任何"承诺。而小企业除了拼技术实力之外，最重要是拼在这个市场内的"关系"。简单来谈，就是如果企业生产一个产品，有没有人买决定了企业的成败。如果企业推销一种服务，如何让客户在众多可提供服务的群体中选择你决定了企业的成败。

在深入谈谈企业经营，小企业转型快是特点，经营上以盈利为目的，经营一般来说会有几个特点

第一，那个行业赚钱就搞哪个。对于大型企业而言，有的生产线已经不赚钱了，但是机器还要运转。为什么呢，要把硬件的成本收回来，很多熟手的工人很重要，甲市场带来乙市场，甲客户除了需要A产品还需要原来的B产品等原因都是不赚钱依然转的原因。而小企业，往往和老板的习惯，眼光，市场的实际需求有关，今天仿S4赚钱就会把P6的生产人马撤掉，明天P6赚钱就会把生产S4的人拉回来。

第二，人力资源。企业除了是生产型的，一般不会抢人，企业只会招最需要的人，储备人才上面一般都很滞后（提前会费薪水），人员上复用比较常见，盈利产生于让员工去做超额的工作，赢取剩余价值。核心人员固定，企业经过若干年的发展，都会有积累，只要核心层人员不动，核心业务就会有保障，企业就不需要过分担心。故在小公司，要掌握核心业务，必须成为核心人员，这样才能接触核心人脉，拿到核心信息，即使在企业动荡时也保持稳定。

说说待遇与发展

第一，奖金，福利。所谓交够国家的，留够集体的，剩下全是自己的。小企业由于规模上的限制，企业了解盈利情况的人员百分比一定比大企业更多，过分的苛刻收入会让员工归属感"荡然无存"，骨干员工的离开可能意味着半壁江山的丧失。企业盈利，当期待遇一定会以奖金，旅游，假期礼品等反馈到员工头上。而大公司每一次基本调整都意味着大动作，甚至影响公司现金流，所以一般大公司都比较谨慎，只在基础待遇上做文章，每几年在工资与福利体系上进行调整。

第二，个人发展。发展与合作是现今社会的2大主题，合作是工作技能，发展是工作目的。发展除了金钱，人脉，还有能力与职位等的变迁。能力上的发展小公司提供的是全面，大公司提供的是规范，这个显而易见。金钱和能力主要看个人的机会与经历，难以一概而论。孔子曰，学而优则士。现在主要谈谈职位这个在国内这个大家都看中的点，在大公司职位往往和职责，薪水与晋升通道等对应，而小公司则不一样，职位不关键，关键在于总经理对于你职位与你个人的重视程度。发展的好也许2年后你就是副总，发展的不好也许一辈子你都不会涨一次薪水，对于这个我的总结是投脾气很重要，呵呵。