诺基亚也走了，位于芬兰的总部大楼都正式换上了“Microsoft”的标志。

离去的诺基亚给我们留下了太多的思考，正如诺基亚的员工所说：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

成败论英雄，不论你过去多么的辉煌，除非，你死在衰败之前；而对于一个团体，你连直接死的机会都没有，你必定是的被熬死，这是个很艰难的过程，而每个身处其中的人，又必然经历这份煎熬。

最近看到关于诺基亚离去分析原因的文章多种，不外乎高层战略失误，管理失误，员工已经失去过去的积极性等等，他们是一个整体，既然已经败了，谁也脱不得干系，要找，都是有的。而当我学着思考，会有更多的问题没有解答:

一、诺基亚真的生产智能机了，就一定会成功的躲过这次互联网应用技术的冲击么？

二、过去的市场占有率真的能反映客户需求么？

三、诺基亚手机流水线更换一个按键，都是几千万的投资，要是整体开始生产智能机，是多大的投入？高层们只是犹豫智能机带来的利润么？

多少年了，诺基亚一直是市场的领先者，看看诺基亚的年鉴，那是多么令人每个诺基亚人自豪的历史，而超过四成的市场占有率更是竞争者不能逾越的王者。

2007年平凡的一年：

2007年诺基亚市值1500亿美元，收入510亿欧元，净利润72亿欧元，手机出货量4亿部，全球市场占有率40%。

2007年1月9日第一代iPhone于由苹果公司前首席执行官的史蒂夫·乔布斯发布，并在同年6月29日正式发售。11月份，Android发布了。

一切貌似无关，但是后来的结果大家都知道了。

再回到上述的问题，诺基亚的手机市场占有率真是高的惊人，也开创了手机终端的市场记录，在我的印象里面，诺基亚的形象一直是结实耐用，操作简单反应快捷等等，我自己的两部诺基亚也给我留下了深刻的好印象；诺基亚的广告也在宣传这些，还记得一个诺基亚手机从天而降的广告么。诺基亚的成功应该源于此，而败也是源于此吧。

手机终端的普及化，手机应用的多样化，对于终端的功能要求也变得多样性，诺基亚结实耐用的卖点已经提不起人们的兴趣----也许人们需要新样式的刺激。人们对于终端的使用年限要求已经远低于各类应用带来的快感。诺基亚是有实力的，可是越有实力，这时候反而死的更快，因为身躯庞大，思想沉重，方向错误，刹车都刹不住。

即使诺基亚真的涉足智能终端，它也会如夕阳日落，当决策层考虑的是终端的实用性，当决策层按照设计师的愿景来制作手机，这就已经偏离的个性化需求的方向，只不过会无限好些，更何况横空出世的乔布斯，又狠狠的推了一把。而且，人们也需要新奇。诺基亚走进了自己的一个怪圈，我们市场这么好，为什么还要追求彻底的改变呢？

市场占有率真的能反映未来需求么？当手机终端已经不再是根据个人使用年限而定，而是根据各类应用需求，原有的市场占有率就显得不是那么真实，快速发展的市场需求，硬件的更新，已经把人们对于个性化需求的放大，无限降低了原有数据的分析有效性，突破性、引导性愈加重要。你不突破，必定埋没。

我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。是的，我们多数人兢兢业业，努力工作，可是当我们转身的时候，原来的岗位已经不复存在，几年前你是否曾想到，电商会冲击到商场的服务员，平板终端会冲击到台式电脑的售货员；强如北电，摩托罗拉，诺基亚，辉煌过后也只是留下的传说。一些都如老话，不是我不明白，是这世界变化快。只是，以前的变化最多是坐车马车，现在是跑车上高速，所以当诺基亚转身的时候，留给他的时限已经细如一发，他还没有握住。

站在后世，非论前事，事后诸葛亮而已。但是诺基亚的离去，还是给我留下了太多的警思，我过去所学，能支撑我到什么时候？我现在的优势，会不会某天也成为我的绊脚石？当我需要放弃自己的过去，重头再来，我真的可以么？会不会也有这样的感慨：我并没有做错什么，但不知为什么，我输了！

转点儿关于诺基亚评论中的一段：为什么当危机发生时貌似很稳定的白领，会变得一下子束手无策？根本原因就在于白领意识里平时会刻意规避不确定性，极度厌恶风险。在数十年日复一日的工作中，他的工作技能和成长在某个时间其实已经停止增长了，抗风险能力大大下降，而且他只是一个环节的很小的切片，对组织形成了高度的依赖性。一旦他的工作有波动，他用来应付风险的能力是很有限的。看起来很稳定的工作其实很脆弱，因为他不仅没有反脆弱能力，甚至丧失了基本的应付能力。（原文：诺基亚裁员事件说明所谓组织根本靠不住）

作为一个经历百年的老店，诺基亚已经是很靠得住的组织了，看看那些混几年，领导们挣够了擦屁股跑的。如果这艘即将沉没的巨轮，要抱着你一起死去，难道你就愿意了！