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一个在第三方工作3年的人员管理随笔
chgk83
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#16
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发表于 2014-02-21 10:05:00
"对一个公司来说,最重要的资源是员工"其实从这句话就看出公司把员工当成什么了,就是一个“资源”,不把你当作人看,只把你当作是一个赚钱的机器,机器才是资源,人就是人,怎么会说是资源呢
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#17
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发表于 2014-02-21 10:06:25
不完全是公司的问题!其实很多员工根本就没有认识自己的问题,旧楼说的经常会有一些员工在自己能够独挡一面的时候会给公司提条件,就像打游戏一样自己刚满级就想去打大BOSS,也不看看自己的装备行不行,等级、装备都是通向胜利的不可或缺的条件。然而有一部分是公司项目不稳定、不加薪等因素导致离职。不过大多是员工自身的问题,进公司不到三两个月或者半年就说要辞职,很多这样的员工,都说是别人的问题。列如:一个学生不想读书,是老师的责任问题。
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flyda7805055
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#18
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发表于 2014-02-21 10:15:30
写得很好
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\(^o^)/~
如果爱,请深爱;若弃之,则彻底
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#19
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发表于 2014-02-21 10:16:25
QUOTE:
原帖由
raincross
于 2014-2-19 20:48:03 发表
自2012年从山西来到辽宁,对辽西三地市三个地市的项目管理已经2年了,马上就要离开这个自己一起前进2年的项目,有一点不舍,有一份眷恋,有一丝感慨,这两年让我积累了些许的项目管理经验,在我的生命中画出了浓 ...
加分,很专业的讨论
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#20
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发表于 2014-02-21 12:57:13
公司永恒的目标---利益!
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#21
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发表于 2014-02-21 14:39:57
现在这个行业说白了就是钱的问题,行业不景气,公司可能也没办法,以前可能一个项目就能赚现在N个项目的钱,甚至亏欠,现在通信行业不比以前了。都是该死的28,26干的好事。做三方通信的哪个底层员工在公司有归属感?早转化早解脱,祝各位好运
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#22
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发表于 2014-02-21 14:59:34
看来之后,你是个好管理者好领导为员工着想的领导
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发表于 2014-02-21 15:59:40
没有绝对的公平,只有相对的!其实还是巧妇难为无米之炊!呵呵!
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发表于 2014-02-21 16:32:30
:lol
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发表于 2014-02-21 16:44:23
呵呵,我觉的问题看的很透彻,来顶下
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发表于 2014-02-21 19:11:38
写的不错,体会很深刻。我干了5年了在进入这一行的第二年就还了一个公司,不想在上一个公司待的很大一个原因是我的直属领导让我不爽,所以我选择了直接离开。他手下有30几个人,然后他的奖金是按照年度收益结余算的,然后他就想方设法的去扣我们的补助和项目奖金,最后我选择了不奉陪,所以直接走人了,哈哈
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发表于 2014-02-21 22:14:00
QUOTE:
原帖由
raincross
于 2014-2-19 20:48:03 发表
自2012年从山西来到辽宁,对辽西三地市三个地市的项目管理已经2年了,马上就要离开这个自己一起前进2年的项目,有一点不舍,有一份眷恋,有一丝感慨,这两年让我积累了些许的项目管理经验,在我的生命中画出了浓 ...
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发表于 2014-02-21 22:42:02
QUOTE:
原帖由
raincross
于 2014-2-19 20:48:03 发表
自2012年从山西来到辽宁,对辽西三地市三个地市的项目管理已经2年了,马上就要离开这个自己一起前进2年的项目,有一点不舍,有一份眷恋,有一丝感慨,这两年让我积累了些许的项目管理经验,在我的生命中画出了浓 ...
受教了。。。
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发表于 2014-02-21 23:47:07
想我去年的第一次跳槽就是对原公司彻底失望的选择,从实习一直到独挡一面,整整待了两年,技能各方面都达到了,工资待遇却比其他公司的应届生高一点点,后来跳槽了,工资立马翻了一番,其实那时候,公司哪怕给我涨多一千我应该也不会走的,毕竟这是第一家公司,待久了认识那么多人,有感情了,其实到现在我都还不是很理解,为什么在同样能力下,公司宁愿花更高的价格从外面挖人,也不肯把提升上进的老员工的待遇,其实这些人,才是公司最宝贵的财产啊。
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发表于 2014-02-22 00:24:04
“公司无法将制定的激励策略进行实施,部分员工在公司工作3年以上,技能较好,但是待遇方面却一直不给与提升,但是行业之间的待遇确是公开的,总是在员工因为该问题提出离职之后,公司才会实施提升薪资的方案对员工进行挽留,但是做出此决定的员工基本已经对公司不存一点幻想”,相当的透彻啊!有没有!?
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