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raincross

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#1

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发表于 2014-02-19 20:48:03 只看楼主

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自2012年从山西来到辽宁，对辽西三地市三个地市的项目管理已经2年了，马上就要离开这个自己一起前进2年的项目，有一点不舍，有一份眷恋，有一丝感慨，这两年让我积累了些许的项目管理经验，在我的生命中画出了浓重的第一笔。
对一个公司来说，最重要的资源是员工，作为公司最基本的组成单元，是公司利润的直接创造者，他们也经常被公司视为流浪者，被视为公司发展过程中的暂时的过客，而不是公司的一个部件。就像孩子与父母的关系一样，孩子最爱的是父母，忽略最多的也是父母。
现在的世代由于互联网的普及，已经成为了一个无组织的时代，公司里面的员工很难形成自己属于公司这个组织的概念，我为公司工作，公司发薪水，公司让我不爽我就换工作，有经验的工作者基本不会面临难就业的问题。因此对绝大多数公司的管理者来说，公司面临的最大的烦恼不再是资金，而是稳定的人员，愿意为公司付出的员工。
从我工作的2年的管理来看，个人觉得对于公司的基层管理者来说，首要的任务就是对自己管理的员工负责，保证员工在公司的最基本的权益，并及时的将公司对员工的义务及时准确的对员工进行普及（例如：保险的缴纳、工资的发放时间、转正时间等等）；对公司新下达的文件及时对员工进行传达，保证传达到每一个人员。只有做到已让工作，员工才能说自己对这个公司了解，才能在内心深处开始接纳这个公司，最起码不会对公司有一脑袋的问号，担心自己在公司的权益收到侵犯。
另外，在日常工作中，管理者必须对员工办实事，对员工反映上来的问题无论大小，必须及时有效的给与回复，对员工的疑问进行解答，因为管理者作为公司和基层员工之间的一把锁，一旦这一环节出现问题，员工就会觉得自己不被重视，自己的尊严收到侵犯，这时管理者需要付出更大的代价才能换回自己在员工中间的可信度及威严，才能让员工找回自己以前的尊严。
管理着作为公司的代表肯定也要为公司负责，对公司的制度进行实施，对违反公司制度的员工进行教育；并对公司人员的工作状态及心里状态了然于心，对自己处理不了的问题及时向公司反馈。在工作中以公司的制度为基准，在保证公司利益的情况下，提高员工的工作效率。
最为本公司的一个管理者，感觉到现在自己所在的项目面临的最大的危机已经出现，一是：上层领导不能及时将自己反映上去的员工的问题，正确及时的给与可靠的相应，对出现的问题进行解决，而是采取鸵鸟策略，自己坐在办公室里面，对项目上员工的事情不给予处理；二是：公司的上层领导在处理项目上存在的问题过程中，一旦遇到需要自己协调的问题，就是进行暂停，不给与重视，并对项目上该问题的发起者进行隐瞒，当项目上因为该问题无法进展时，才会承认并积极的寻找解决的方法。三是：公司无法将制定的激励策略进行实施，部分员工在公司工作3年以上，技能较好，但是待遇方面却一直不给与提升，但是行业之间的待遇确是公开的，总是在员工因为该问题提出离职之后，公司才会实施提升薪资的方案对员工进行挽留，但是做出此决定的员工基本已经对公司不存一点幻想，真希望公司能够在给与公司员工晋升通道的时候，能够让该通道接上地气，真正的让员工能够触摸得到。
写了这么多，想了很多，觉得公司里面还是邪气阻挡了公司最上层努力向员工灌输的正气。为什么会这么容易形成邪气呢，可能是部分管理者太孤傲了，以为自己是公司运行过程中不可丢失的一环，没有自己公司的运行必将受阻，写到自己想起了项目中一些基层员工的工作状态，经常会有一些员工在自己能够独挡一面的时候会给公司提条件，就像打游戏一样自己刚满级就想去打大BOSS，也不看看自己的装备行不行，等级、装备都是通向胜利的不可或缺的条件。
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qianqin525 威望 +6 个
· 支持正能量详细.. 发表与：2014-3-1 23:17:15
放纵是罪威望 +1 个
· 谢谢分享、、、、详细.. 回复发表与：2014-2-28 07:53:38
guzizhaoge 威望 +1 个
· 正能量详细.. 回复发表与：2014-2-25 22:53:22
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· 一针见血，很专业详细.. 回复发表与：2014-2-22 13:41:00
潇的光辉岁月威望 +2 个
· 受教了。。。详细.. 回复发表与：2014-2-21 22:42:02
shiying19 威望 +20 个
· 谢谢分享详细.. 回复发表与：2014-2-21 22:14:00
flyda7805055 威望 +20 个
· 加分，很专业的讨论详细.. 回复发表与：2014-2-21 10:16:25

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#2

大中小

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发表于 2014-02-19 21:08:06

铁打的公司，流水的员工。况且，不管多么铁的公司，也会有腐蚀的时候~

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陈阳杨

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#3

大中小

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发表于 2014-02-19 22:40:34

三是：公司无法将制定的激励策略进行实施，部分员工在公司工作3年以上，技能较好，但是待遇方面却一直不给与提升，但是行业之间的待遇确是公开的，总是在员工因为该问题提出离职之后，公司才会实施提升薪资的方案对员工进行挽留，但是做出此决定的员工基本已经对公司不存一点幻想，真希望公司能够在给与公司员工晋升通道的时候，能够让该通道接上地气，真正的让员工能够触摸得到。

说到心坎里了

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fengying9708

版主

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#4

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发表于 2014-02-20 08:38:45

学习了，谢谢楼主共享

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#5

大中小

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发表于 2014-02-20 08:46:14

唉……其实现在的公司本身的制度都是存在问题了……不然也会离职的那么快……除非是真正的个人原因……

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元善游子

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#6

大中小

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发表于 2014-02-20 09:05:45

管理者本来就是平衡和协调员工与公司之间的矛盾和利益的，在不影响员工利益的同时为公司争取利益最大化，但是现在很多管理者都不太重视一线员工的问题，为官者不管，也是一种腐败啊！

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· 深有感触，公司从来都只顾自己利益，领导也只管自己口袋装满，能剩下点渣滓就不错了，我们都是受害者啊，公司换了一个又一个，公司一个比一个不给力。领导把公司挖空了就走了。详细.. 回复发表与：2014-2-25 10:52:59

卜算子——单身

电脑手机前，寂寞宣无主。形单影只心中愁，堪比相思苦。
无意居两处，往返奔波怒。遥寄黄昏相约时，还有人如故。

不是出师表沁园春-网优人

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小小信生

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#7

大中小

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发表于 2014-02-20 09:09:20

看的蛮有体会的，写的不错

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tjzzhe

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#8

大中小

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发表于 2014-02-20 09:58:48

其实这是一个相互辩证的关系，现在三方的工作更像一个大的流水线工程，而员工多数都是不固定的，就像伪自由人，还是想去哪就去哪。
一方面原因是因为公司不能提供很好的福利和稳定工作的保障；另一方面来自员工自身，因为现在想涨的快最有效的方法就是跳槽；而公司为了减少人员流失造成的损失只能减少员工的各项福利。所以这种不良风气并不能全部归为公司或者员工的问题，只能说被一部分人搞的大家都怕了。
作为我们想稳步发展的，而且可以理性给自己定位的只能在这个鱼龙混杂的环境中找适合自己生存的道路。

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没有什麼是完美的，这个世界并不完美，所以才显得美丽。

han208

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#9

大中小

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发表于 2014-02-20 10:03:25

不愧是管理者，高度都不一样。最重要的，会总结，这个习惯好的。

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#10

大中小

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发表于 2014-02-20 16:35:25

有千里马，还需要有伯乐啊！希望所有的千里马都能遇到自己的伯乐！

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我相信，我能，我行

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他的女人

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#11

大中小

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发表于 2014-02-20 16:57:27

第一次跳的时候也是这种感觉，项目不稳定这一因素影响也极大啊

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却步令你退步～

cyz1101327

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#12

大中小

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发表于 2014-02-20 19:31:15

总结得蛮好的，真实反映了目前网优的一种病态

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nuptlml

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#13

大中小

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发表于 2014-02-20 22:41:09

不跳槽怎么涨薪水？

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Laik

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#14

大中小

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发表于 2014-02-20 22:54:18

说出了我的心声啊！公司宁愿招两倍于现场员工工资的人来做同样的活，也不愿意给现场员工涨一点，宁愿他离职，这是什么一种逻辑？

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marinelick

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#15

大中小

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发表于 2014-02-21 08:24:12

现在很多公司都是嘴上说重视员工，但实际上从心里上总是觉得员工走与留差别不大，拿我们领导来说，他自始至终都认为任何人走都无所谓，这样的心态下怎么能领导好员工，怎么能让员工一直跟着他呢

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