这是一种普遍现象，跳槽=加薪
位置不到，格局也很难跟的上，下层人士很难理解到上层人的决策

公司出差，规定动车二等座：上次一同事出差，领导宁可让到站打车多花钱，也不让换乘几乎同等价位的高铁，制度就是制度，东一修，西一改，公司就不叫公司了

一家公司工作了七年，现在只剩下心寒了

正能量

写的不错

总结的不错，谢谢分享

[ 本帖最后由 tiancao2008 于 2014-2-26 11:27 编辑 ]

搞通信这一行的就是这样，人员流动大。

真是一阵见血的节奏

楼主写的很接地气，3楼说到很多人心。

遇到问题解决问题，不容易阿

不跳哪里来的高工资

我出来工作第二年就管项目了（在通讯行业，很早就做管理其实很不好。。。应该先技术），做了10多年项目管理
我是属于比较维护属下利益的管理者
但我不是公司眼里的合格管理者，总的来说，公司领导认为我还是停留在基层员工的层次，不为领导利益着想。

因为公司认为没有人不可代替（这点我赞同），而且在代替之后的磨合期的问题可不是公司领导直接负责，而是我负责。也就是员工流失领导是感觉不到痛痒，虽然公司的利益会有一定损失，但公司会把这责任让我来背。而如果为属下利益着想，那领导的短期利益就会马上有所损失，他会马上觉得疼，呵呵。所以大家这下理解项目管理者为什么有时候也是面目可憎了。

许多公司都是想着趁人脉关系还没冷，能赚多少就多少，短期利益才是重要的，因为长期利益这东西，很难说，大家看这2年运营商提供的合同越来越苛刻，在这点上我们基层、中层老是吹长期利益是不正确的想法。在这点上，我支持公司领导追逐短期利益。
因为这个社会大家都是追逐眼前的利益，而网优公司都是跟着别人走，改变不了大环境。

我不是替那些网优公司说好话的托儿，我已经转行了，这只是我的个人看法

如果项目稳定，公司完全可以考虑员工本土化，这样公司跟员工都相对稳定一些。

看了楼主的经历，深有体会啊

谢谢分享、、、、

大环境所致，想开就好